1、组织结构:合理的组织机构和明确的职责、权限及其协调的关系、
2、程序:规定到位的形成文件的程序和作业指导书,是过程运行和进行活动的依据、
3、过程:质量管理体系的有效实施,是通过其所需请过程的有效运行来实现的、
4、资源:必需、充分且适宜的资源包括人员、资金、设施、设备、料件、能源、技术和方法。
扩展资料
质量管理体系的重要性
一、参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作,检查评定分项工程质量等级,及时办理有关质量检查记录手续。
二、提出处理意见和防范措施,检查督促质量整改的落实情况,参加工程质量事故的调查分析工作。
三、对施工现场出现的质量问题负主要责任,协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作。
四、以有关工程质量评定标准和验收规范为依据,对各项工程的工程质量进行检查监督。
五、负责技术资料的监督、检查及收集,做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。
六、严格遵守公司财务制度,杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
参考资料来源:百度百科——质量管理体系
以ISO9001要求为例,在2015年以前,质量管理体系的文件包括:
1、必须的文件:质量书册、文件管理程序、记录管理程序、内审程序、管理评审程序、不合格控制程序、纠正和预防措施控制程序。
2、其他文件:相关的过程涉及的职责说明、程序性文件、操作性文件、技术文档、外来文件等等。
自ISO9001:2015版开始,现在对文件的变化主要体现在:
1、对于文件化的量和详细程度的要求与组织的过程活动期望的结果有关。
2、ISO9001要求(并总是要求)一个“形成文件的质量管理体系”,而不是一个“文件的体系”。
3、形成文件的信息的目的:信息沟通、提供符合性证据、知识分享。
4、文件可以采用任何形式或类型的介质:纸质、磁介质、电子或光学计算机盘;照片;原样本等等。
5、文件应包括:
(1)标准要求的形成文件的信息:可以是质量管理体系的范围、支持过程运行所需的形成文件的信息(沟通用的可包括:组织结构图、过程路线图、流程图、程序、作业指导、规范、内部沟通文件、批准的供应商清单、测试和检验计划、质量计划、质量手册、战略计划、表格等;提供证据包括:为过程按照策划的要求运行保持信息所需的形成文件的信息、表明监视和测量资源适合于目的的证据、在组织控制下工作并可影响QMS绩效和有效性的人员的能力、产品和服务的新要求及评审结果、未证实设计和开发要求已被满足所需的记录等等;知识分享包括:技术规范等)、质量方针、质量目标。
(2)组织确定的对于质量管理体系有效性所必须的形成文件的信息。
6、往往企业会将文件分为金字塔型的三类:质量手册、程序文件、记录文件。
7、文件的名称不做任何要求。