如何坚持常态化开展供电所规范化管理

Question

如题所述

Answer 1

1 明确方向，理清关系，系统推进规范化管理
多年来各供电局在供电所管理上大下功夫，虽然也取得了成效，但并未达到“规范化，一体化”要求。要整体提升供电所管理水平，实现管理“规范化，一体化”，就必须要有规范统一的管理框架和标准。
开展规范化管理要理顺整体与个体的关系。供电所最基本的工作就是“安全生产、配电运维、抄核收、营销服务”，这在《管理标准》七个专题已全部涵盖。《管理标准》是实现供电所“管理创先”的载体，是供电所管理的框架和标准。安风体系建设、供电可靠性管理、配网精细化管理、营配一体化等专项工作应分属《管理标准》各专题中的“管理项目”，是做好“管理项目”所需要的方法及要达到的标准和要求。因此，常态化推进供电所规范化管理与安风体系建设等专项工作并不矛盾，它们是整体与个体的关系，是一个系统，是“一件事”。供电所只有把各“管理项目”做好了、使之达标了，才能提升管理水平，实现管理创先。
再从管理角度看，《管理标准》是要解决供电所管理“做什么”；“一体化的制度、流程、规范、标准”是要解决供电所管理“怎么做”；而各专项工作是要解决“管理项目”“如何做”等问题。
综上所述，理清整体与个体的关系，系统推进各“管理项目”的开展，就是为了做好“供电所规范化管理达标”这件事，也就是为实现供电所管理创先。
2 落实责任，配置资源，持续推进规范化管理
明确县局“一把手”是推进供电所规范化管理工作第一责任人，分管领导是直接责任人。第一责任人和分管领导都要亲自组织并定期检查督促，保证持续实施供电所规范化管理工作的顺利开展。
根据《管理标准》的“管理项目”，成立由各部门负责人及专业人员组成的“专题辅导及考评小组”并明确职责。梳理各部门及专业与供电所纵向衔接的“管理项目”核心业务，组织落实规范化管理各“管理项目”的具体工作，完善和规范开展工作的技术与方法，现场指导供电所规范化管理实施工作，提供培训、考评和技术支持。
此外，还需明确牵头部门和配合部门并密切配合，共同协调持续推进供电所规范化管理。