品管圈目标值和
目前正在做一个品管圈，计算出的各个分期目标都达标，但是总目标值未能达到，怎么都没想明白，求解答。谢谢。
总目标值=现况值-改善值（现况值×累积百分比×圈员能力）=38.89%-(38.89%×76%×69.47%)=18.36%
问题目标1=19.44%-(19.44%×57%×69.47%)=11.74%
问题目标2==19.44%-(19.44%×57%×69.47%)=11.74%
问题目标3=13.89%-(13.89%×76%×69.47%)=6.57%
问题目标4==8.33%-(8.33%×88%×69.47%)=3.24%
问题目标5==8.33%-(8.33%×100%×69.47%)=2.54%
这是改善前的数据，总计108次，错误人次42，错误频次78，偏差率38.89%
改善后
总计108次，错误人次21，错误频次21，偏差率19.44%
改善后总偏差率=19.44%-(38.89%×76%×69.47%)=18.36%
问题目标1=9.26%
问题目标2=5.56%
问题目标3=1.85%
问题目标4=2.77%
问题目标5=0
算出来每个问题都应该达标，为什么总的数据不达标呢？
总目标值=现况值-改善值（现况值×累积百分比×圈员能力）=38.89%-(38.89%×76%×69.47%)=18.36%
品管圈
就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体（又称QC小组，一般6人左右），然后全体合作、集思广益，按照一定的活动程序，活用品管七大手法（QC777手法），来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。它是一种比较活泼的品管形式。品管圈的特点是参加人员强调领导、技术人员、员工三结合。现代的QCC管理内容和目标突破了原有的质量管理范围，向着更高的技术、工艺、管理方面扩展。
组圈
（1）根据同一部门或工作性质相关联、同一班次之原则，组成品管圈。
（2）选出圈长。
（3）由圈长主持圈会，并确定一名记录员，担任圈会记录工作。
（4）以民主方式决定圈名、圈徽。
（5）圈长填写“品管圈活动组圈登记表”，成立品管圈，并向QCC推动委员会申请注册登记备案。