圈能力计算
1、圈能力评定的三个方面及所赋分值：
（1）能自行解决（0.76-1分）
（2）需一个单位配合（0.51-0. 75分）
（3）需多个单位配合（0-0.5分）
目标值=现况值-改善值= 现况值-（现况值*改善重点*成员能力）
品管圈的概念
由工作性质相同的人员或其他有关人员共同组杨成一个小组, 由工作性质相同的人员或其他有关人员共同组杨成一个小组, 以团队的力量要公司整体目标下,自动自发不断的参加品质管制活 以团队的力量要公司整体目标下, 动,此种小组称之为,QUALITY CONTROL CIRCLE简称 Q． 此种小组称之为,QUALITY CIRCLE简称 C．C 品管圈所进行的品质管理活动为品管圈活动. 品管圈所进行的品质管理活动为品管圈活动。
品管圈活动的意义
1.推举一名富有领导才干者为小组长或圈长起灵魂人物, 1.推举一名富有领导才干者为小组长或圈长起灵魂人物, 推举一名富有领导才干者为小组长或圈长起灵魂人物 让品管圈的活动顺利推进,持续不断. 让品管圈的活动顺利推进,持续不断. 2.品管圈活动是全面性的活动,各部门参与. 2.品管圈活动是全面性的活动,各部门参与. 品管圈活动是全面性的活动 3.品管圈活动是靠团队力量维持全员参与的. 3.品管圈活动是靠团队力量维持全员参与的. 品管圈活动是靠团队力量维持全员参与的 4.品管圈活动是自愿自发的. 4.品管圈活动是自愿自发的. 品管圈活动是自愿自发的 5.品管圈活动方法是全面的, 5.品管圈活动方法是全面的,统计方法及其他改善品质的方 品管圈活动方法是全面的 法都普遍应用的. 法都普遍应用的. 6.品管圈活动的目标应体现在公司的整体目标内. 6.品管圈活动的目标应体现在公司的整体目标内. 品管圈活动的目标应体现在公司的整体目标内 7.品管圈活动遵循PDCA戴明循环. 7.品管圈活动遵循PDCA戴明循环. 品管圈活动遵循PDCA戴明循环。
品管圈活动内涵
体现在三方面: 体现在三方面: 1.品管圈的精神 1.品管圈的精神 h尊重人性:建立光明愉快的现场 尊重人性: h发挥人的能力:开发无限的脑力资源 发挥人的能力: h改善企业体质:繁荣企业 改善企业体质: 2.品管圈的作法 2.品管圈的作法 h自动自发 h自我启发 h全员参与 h全员发言 h相互启发 3.品管圈的目标 3.品管圈的目标 h提高现场水准和士气 h加强品质,问题,改善三者意识 加强品质,问题, h把现场作为品管重心。