作为部门负责人，公司每个月要我对下属进行绩效打分考核，90分合格。如何处理，如何利用这个有效管理？

Question

打高了对上面无法交差，久了员工觉得无所谓。打低了员工要扣工资，会有埋怨，于心不忍，如何有效处理

Answer 1

首先，要做好绩效指标设置及指标相关数据的收集工作，这是工作本身的核心工作，不能马虎。
其次，月初真正应用这个工具的时候，适度考虑部门管理及公司横向其他部门管理的实际，不可硬性按数据结果打分，也不可老好人。作为部门负责人，这是必须具备的平衡能力。

Answer 2

我觉得作为负责人，不仅要对公司负责，也要对员工负责，我觉得绩效考核是为了刺激员工更上进的工作，如果没有绩效考核，员工会觉得混饭吃就行，所以我觉得还是要学会有效的处理员工的劳动与回报是否成正比本回答被网友采纳

Answer 3

找个副手，让他去做这种事情，把他的分打高点，剩下的事情由他去做，你就会能省很多麻烦的。

Answer 4

按规则制度打分，但是月底时候放谁一马这个要利用好，我们是人情世故国家，情面这碗面掌握不好，最后可能会噎着自己。

Answer 5

绩效考核可以把一项工作分成多个阶段和节，并且按工作重要程度和完成状况，以及产生的成绩给予不同的奖励分，来有效管理。