满足感。就是说，什么东西吸引了你，其实就是对你某种
诉求的满足感在作用。
另一个角度说：人上一百，形形色色。企业两大主体，劳方与资方的诉求是不可能一直一致的，作为企业，就是在制造满足感中吸引企业需要的劳方和资方——这就是企业最吸引人的地方。说高雅一点，就是你的
企业文化，说粗俗一点，就是你这个企业能给的满足。
拓展资料
企业吸引人才的六个秘密
—、通过电话建立良好的第一印象
通过电话和应聘者初步沟通，第一次电话沟通的印象就可能决定对方是否对公司感兴趣，是否会参加面试。
电话邀约的过程就像电话营销，独特及专业的开场往往能让应聘者继续听下去;选择对方最关注的问题进行发问，能够吸引候选人注意
力。
二、应得的报酬和待遇
重赏之下，必有勇夫。良好的待遇和薪酬，是吸引员工的基本条件。
员工收入高，稳定性高，对
劳动密集型企业而言，他们对公司的贡献也大，稳定现有员工，使他们安居乐业，其实就是一种招人的策略。
中国人历来强调“关系网”、“熟人圈”，在劳动密集型企业中，依靠人拉人、人带人的方式招收员工，不失为一种好的方法。这样组织出的员工群体，稳定性强，便于管理，当然也存在一些管理中控制的风险，这需要招聘之初就要规避。
三、面试
应聘者到对公司的第一印象非常重要，这就是
首因效应。他们会通过接待人的态度、办公环境、工作氛围等做出初步判断。所以，良好的
面试流程及流畅清晰的沟通过程，是建立第一印象的
必要条件。
不同岗位有不同的流程，一般均是“接待、面试、结束”。接待工作要做好，如同建立第一印象一样，有礼有节;专业性较强的岗位，一
般由专业部门先面试，而后对于面试通过的人员，再由人资部门面试;最后在结束时，要热情周到。总之，在整个过程中，要始终在语言和行
为上体现出对应聘者的尊重。应聘者最后在做出去哪家公司的决定时，在其他条件基本一样的前提下，面试留下的好印象会起到关键作用。
四、工作环境是硬指标
80、
90后的舒适圈越来越小，在寻找工作，选择就业的时候，除了待遇，最看重的还有环境。因为椅子不舒服就辞职，已经不是新鲜事了。
同样是—则新闻，广东的一些企业主，不但给员工较好的食宿环境，还设台球厅、电脑游戏厅，支持有共同兴趣的员工组织社团，参加表演等。
五、良好的职业规划
员工入职企业，一般都是基于两种原因，一是生存，二是发展。
生存是基本目标，得到满足以后，员工要能够在职业中看到希望，看到个人价值的提升，这就是职业规划。良好的职业规划，能让员工体
会到公司发展的总体目标和个人目标之间的关系，让员工真正成为公司的一部分，成为彼此共同成长，共同发展的一个整体。
六、打造企业文化
企业文化体现出的是企业共有的价值，是企业的愿景，是员工与企业的关系，从这个层面上说，企业文化，是一个企业的
软实力的象征。
吸引有共同价值关的人才加入企业，是企业发展的保证，也是人才实现个人目标的保证，良好的企业文化，是吸引有共同价值观的人才的条件之一。
企业文化的表现形式很多，如企业报刊、黑板报、公布栏、阅览室等，还有丰富多彩的文化活动，诸如
征文、书法、体育、文艺、晚会等