麦肯锡的研究发现,羁绊女性职场征途的因素主要有四个:
第一、最大障碍是刻板僵化的员工考核制度;
第二、职业女性肩上的工作与家庭的双重负担;
第三、杰出女性榜样的缺失;
第四、从招聘、提拔到培训各个环节的配套措施缺位,以及一些不言自明或无意识的偏见,如男性主管在考核时,往往会给男性较高评分。
著名人才研究机构DDI发现,通多过去几年的全球领导力展望研究证实,女性领导者进步的阻碍因素包括以下几个因素:
1、成长因素——女性从小缺乏领导力训练最典型的是童年时候男女生玩的游戏就差异很大,从而影响其成年的行为方式。女孩的游戏中,很少有“领导”的概念,比如女孩常见的“过家家”游戏,属于弱对抗性,女孩们在这样的角色扮演游戏中,不需要命令或服从,只要扮演好自己的角色就皆大欢喜。男孩的游戏往往充满“斗争”,游戏大多属于强对抗性,无论是球类运动,还是冒险类游戏,这些游戏都是“领导力”培养的温室,游戏通常需要组团去跟另一波团体pk,有一致对外的意义,总会存在领导者角色。当然也有反对意见,因为大多数人都觉得,跟自己一起长大的女孩一直班干部或者是学霸。但是,“班干部或学霸”跟“领导力”不能划等号。
2、性格因素——女性更注重人际男性关注任务一位实验心理学博士叶赌徒在知乎文章《女性领导力天生比男性差吗?会不会是由「刻板印象」导致的呢?》说:“通常来说,我们对于男女领导能力的观念很刻板,女性的领导方式更注重人际(interpersonally oriented),而男性则更注重任务(task-oriented)。Loden(1985)提出了男性化的领导管理方式由竞争性(Competitiveness),等级权威(hierarchical Authority),领导人的高度权利集中,非感性(unemotional)以及注重问题解决分析这些特性所构成,而女性则更倾向于更为女性化的方式,即协同性(cooperativeness),领导者与下属的友好合作,领导人的放权以及通过直觉(intuition),移情(Empathy)和理性并存的特性构成。”导致这种偏好因素产生的原因有很多,一种说法是认为男女激素的不同是导致的,或者是因为男女双方看待事物的不同方式所导致的,也有一种说法是,工作环境或是社会环境对男女性领导者的期望导致的。需要注意的是,这些分析都只是讲到男女领导力的差异,而无法区分男女的领导力的高下。
3、时间因素——女性干得太多家务活了根据英国牛津大学研究人员分析的66项关于时间分配的研究中发现,从1961年到2011年间,在受调查的19个国家和地区,女性是做家务的主力,平均每天比男性多做两小时家务。在国内,智联招聘《2018中国女性职场现状调查报告》显示,中国女性投入家庭的时间比男性高15%,而投入工作的时间比男性少9%,在步入婚姻之后,投入家庭的时间还在不断的增多。
4、工作因素——女性考虑家庭因素过多了根据智联招聘的报告,在工作选择首要考虑因素中,中国女性首要考虑的是“上下班方便”,而男性首要考虑的是“能获得成长与发展”,女性选择“上下班方便”,无形中让女性在选择工作时的半径缩小,可能丧失潜在优秀工作机会。
简单总结一下,造成女性缺位高层领导主要原因,一是偏见,指社会和职场的刻板印象;二是偏好,“女性领导力”缺乏训练和正确导向。