竞品分析是一个非常系统的产品思考，最全面、最规范的分析思路应该是按照用户体验五要素逐一去对比分析，当然，前提你要选择好竞品。竞品分析怎么分析，最重要的还是应该明白为什么要作竞品分析，你想通过竞品分析得到什么信息与结论，对自己的产品有什么帮助，这个理顺清晰之后，实际上竞品分析也就出来了。所谓竞品，无非是竞争企业对用户需求的一种解释。你不是他，所以没必要满足他的用户的需求或者没必要按照他的方式去满足需求。对用户需求必须下足工夫分析，亦要有足够的敬畏！不惜一切代价，不惜一切手段！当然其中也不排除透过竞品来研究，至于竞品本身，看看就好了。我做产品这二十来年，从竞品分析开始做的产品没有一个成功过，最好的结果是“平庸”与“匠气”。
最好的竞品分析报告的思路应该是这样的：我们就来谈谈到底应该如何去做竞品分析，竞品分析报告的思路应该是怎样的！下面我们就直接进入主题，做竞品分析的思路框架应该是这样的：对于大部分事情来说，目的决定一切。竞品分析自然也不例外，一切不以“目的”为目的的竞品分析都是耍流氓！我们在做竞品分析之前必须先把自己的目的搞清楚，否则很容易盲目，并且把事情想得过于复杂，做分析的时候也就会变得很吃力。那么，这个目的是什么呢？这个目的就是我们做竞品分析希望得到的东西，这就是我们的目的，不同的目的决定了我们做竞品分析的思路是不一样的。从普遍性的角度来说，竞品分析的目的就是用来指导我们的产品的研发改进的，我们需要通过竞品分析，了解市场行情，竞品的战略以及功能等资料信息，或者了解我们与竞争对手的差距，然后得出一些有用的分析结论和获得一些新的产品切入点，从而借鉴于产品的研发和迭代，用来增强我们自身产品的核心竞争力，最终实现占领市场的目的，有时候甚至可以为运营作参考。正所谓知己知彼百战不殆嘛！当然，这个普遍性角度的说法还是有点空泛。那么从特殊性的角度来说，那么就要根据每个人每个公司当下产品的实际情况来决定，这里我用举例来阐述吧：
（1）比如说，团队对我们产品里面某个功能是否需要修改犹豫不决，因此希望借助竞品分析来给这个功能是否修改提供一个依据，那么从这个目的出发，我们只要找到有相关功能的竞品，然后主要对这个功能进行对比研究分析即可。
（2）又比如说，在战略层面上，团队对产品的商业模式有一些疑问，因此想通过竞品分析来拓展商业模式方面的一些思路，那么从这个目的出发，我们就要从宏观上找到相关的竞品，看看它们的运作方式，了解它们的盈利点，再与它们进行对比分析。
（3）再比如说，我们对自己产品的交互设计以及视觉UI设计不够满意，领导也希望能有个改进，变得更加易用并且美观。那么从这个目的出发，我们就要找到那些交互和视觉设计都做得不错的竞品进行比较分析，然后主要从交互和视觉角度去比较分析即可。取其精华去其糟粕。
