如何解决政务信息化建设中的信息孤岛问题？

Question

如题所述

Answer 1

通过“互联网+党建”，可有效解决党委政府部门信息孤岛问题，将基层党建与民生服务、社会治理和城市管理紧密融合，利用信息手段推动全领域业务深度梳理融合。

实践中，通过建立智慧党建云工作体系，以党建为统领，将社区建设、公共服务、社区治理等工作有机统揽起来，实现了基层党建和社会治理统筹推进。通过加强基层服务型党组织建设，推行社区网格化管理，实现了街道和社区工作重心下移、力量下沉；

通过落实网格日走访巡查制度，使街道、社区党员干部扎根基层、直面群众，拉近了党群干群关系；积极整合融合基层社会管理治理资源，依托区、街道、社区三级城市网格化服务管理中心，组建三级视频监控中心，配合公安天网系统，对辖区内的重点地区、关键部位进行日常实时监控，对突发事件进行预警和分流处置；

通过建立健全问题事项流转办理机制，打通了居民群众与区直职能部门的“绿色通道”，使群众诉求得以快速解决，较好解决了“服务群众最后一公里”问题。

扩展资料

要注重与“互联网+政务服务”双轮驱动，为加快推动政府治理现代化进程提供支撑和保障。

当下，“互联网+政务服务”已成为政府职能转变的新动力和推进政府治理现代化的重要抓手，通过政务部门间互联互通、数据共享、协同联动，实现“一号申请、一窗受理、一网通办”，提升公共服务的整体效能。

2018年起，源汇区依托智慧党建平台和“互联网+政务服务”平台，在基层社区全面推行“进了社区门，最多跑一次”改革，通过健全部门共享数据交换机制，切实做到“数据多跑腿、群众少跑路”，通过流程再造，将33项与群众生产生活密切相关的事项权限下放到基层社区办理，实现了“进了社区门，最多跑一次”，全面提升社区服务质量。

据不完全统计，今年以来，全区19个社区直接为群众提供“一次办结”服务事项2600余件，收到了良好地社会效果。

参考资料：人民网 - 大数据 云管理 推动城市党建社会治理

Answer 2

如何解决政务信息化建设中的信息孤岛问题？
通过OA系统，用户能将第三方系统的数据按规则提取到OA的审批单上，实现数据的读取；OA审批完成后，能够自动生成第三方系统的单据、凭证等信息，实现数据的写入；在OA中能够以报表的形式多维度展现第三方系统的数据，实现数据的统一展现；能够由第三方系统直接发起OA的审批，实现流程的统一管理；系统自动进行系统间的数据处理，减少审核工作量，无需人工审核等等。另外，OA系统日常费用管理中的数据整合可以与 ERP系统，财务系统等进行相关的数据整合；将OA系统中填报申请并最后审批通过的财务相关的费用报销单、差旅费报销单等相关数据按需求对应写到 ERP系统中相应的财务模块的记账凭证中去，将OA系统的审批功能和ERP系统财务业务数据管理功能充分有效的进行了结合，可以很大程度的提高财务数据管理方面的工作效率。集成平台是可以适应于不同系统之间信息共享的通用工具，通过OA系统的管理将企业的业务流程、公共数据、应用软件、硬件和各种标准联合起来，在不同企业应用系统之间实现无缝集成，使它们像一个整体一样进行业务处理和信息共享，实现企事业单位的需求。
总而言之，管理层不要忽视信息孤岛，而应当借助“好用的”OA软件加以解决。

Answer 3

为了保障用网安全并减轻终端给外网带来的压力，我们采用的是锐捷推出的委办安全接入解决方案，它可以自动阻断私接终端，网关可及时发现私接设备及时告警并阻断上网。委办人员只需要在WEB端输入账号密码就可实现实名认证了，政务信息管理员可以随时查看数据，除了接入用户实名认证外，还可以记录每个人的入网轨迹。例如政府数据泄露可追溯到个人。不仅是减轻了外网管理人员的压力还能提高工作人员的用网安全及工作效率本回答被提问者采纳

Answer 4

政府电子政务经过多年的发展，建成工商、税收、金融、交通、财政、审计、教育、人口、公共安全等核心政务系统，绝大多数部委的核心业务都有数据库支撑，核心业务数据库覆盖率日益增长，形成了相当规模的政府信息资源。但由于各级政府所建立的数据库、系统网站和业务服务在数据结构、技术标准、表现形式上都存在很大差别，以致信息交换和流通极少，基本上是“死库”、“局部数据”，处于严重的“信息孤岛”或“数据烟囱，如何打通这些“信息孤岛”或“数据烟囱”，实现各系统彼此之间的数据交换和协同应用，是政府部门亟待解决的重大问题，而在这方面做一个合适的厂商也比较难，因为系统业务覆盖面很广，所以建议可以找一些低代码平台可以支撑平台去进行连接端到端，而这方面的品牌厂商包含myaspp、k2、h3等。

Answer 5

随着信息技术的不断发展、企业各个系统开发的时间落差、系统开发平台和工具的不统一，以及管理过程和管理系统的规范标准缺失，使各个信息系统之间的兼容性和集成性成为问题。一些“弊端”逐渐展露出来，其中重要的问题是：不同的系统、不同的应用、不同的技术平台，将企业陷在信息难以全面流通的“信息孤岛”之间。随着企业资源规划(ERP)、客户关系管理(CRM)、供应链管理(SCM)及企业门户(Enlerprwe Portal)等多种应用系统的引入，反而激化了企业“信息孤岛”的问题。

         那么，如何解决这“信息孤岛”问题也变得尤为重要。我们来看（天翎BPM）如何帮助玛氏解决这“信息孤岛”实现业务流程管理一体化？

         开篇不得不介绍下，天翎公司于2006年与箭牌建立合作关系，帮他们实现GoldenBear（金雄营销费用管理系统），2008年玛氏收购箭牌，将系统渗透至玛氏。

         玛氏是一家创立于1911年拥有的跨国公司，主要业务涉及零食类（糖果巧克力）、宠物类、主食和电子产品的制造和营销。公司年收入逾300亿美元，全球员工总数65,000名，分别在全球68个国家的370个分支工作，其中包括135家工厂，产品行销100多个国家。

         像这样成熟的外资企业，企业系统管理一般分三个类别：

         1、底层是业务数据操作层，主要是他们的SAP ERP系统；

         2、中间层是事务控制层，主要是由天翎BPM平台实现，包括OA、CRM、费用管理、预算管理、采购管理、合同管理等几十个模块；

         3、顶层属于决策层，主要是BI，数据报表汇总及决策。

这样，只用3个平台实现了企业几乎所有系统功能，从而也解决了企业“信息孤岛”问题。

         与天翎BPM合作十年，玛氏的系统已经推广至香港、马来西亚、菲律宾、俄罗斯等国家。GoldenBear（金雄营销费用管理系统）目前已经成为玛氏除了SAP－ERP以外的东南亚第二大系统。

         上一个十年，天翎BPM已经助很多大型快消品企业实现业务流程管理信息化，包括玛氏、亨氏、宝洁、美赞臣、曼秀雷敦、贝奇、焙乐道等等。下一个十年，天翎BPM期待与您也有一段故事。