一个小企业需要成立部门吗?

Question

员工总数有120人左右.一个劳动密集企业.需要成立各各部门吗?
比如说生产部,品质部.销售部.技术部.财务部.这五个部门就行了吗?
如不需要.那应该是怎么样组织呢?
我这样组织结构行吗?
生产部:三个车间主任(必要), 两个仓库员(必要),再上面搞个生产部主管
品质部:两个巡检,一个品质部主管(主管也有工作.做最后一关成品抽检)
技术部:一个工程师.
销售部:两个业务员,跟单员(兼采购,接单),老板兼主管.
财务部:一个会计,一个出纳.老板兼主管.
总经理:老板.

Answer 1

具体要跟你公司的实际公司情况结合！但是成立了部门就逐步迈向公司的管理化和制度化，有利于小企业的发展和壮大！我强烈建议组织成立各部门！由于你们的公司的规模小，可以跟部门的负责人做下来好好商量商量！部门管理人员在精不在多！主要有一个部门老大和办事员（统计员）即可若个别部门可在加人员！通常在500以下密集型的企业办公人员的比例在8%-12%。组织部门成立我建立前期多沟通沟通，建议流程和制度不要轻易制定，由于这些刚开始都需要一些经验的累计逐步建立起来的，这些关键要靠各部门的老大！更不要瞎搬别人公司的流程！待续。。。。

Answer 2

这个老板会累死的，下面的人去KTV唱明天会更好，老板一个人在加班。

Answer 3

就这几个人，现在没必要。如果有急速扩张的需求，需要成立部门。

Answer 4

可也不可，分部门其实就是定责任。权责利清淅即可