企业内部人才的培养有哪些缺点?

Question

如题所述

Answer 1

首先在讲培养之前，您必须非常了解这个企业的文化，行政机制，经营状况；其次，员工的综合素质（其中包括了员工的教育程度，以往的工作经验，当前的绩效考核情况）并且从中分析出员工的优势劣势，以便筛选出有潜力的员工进行长期的培养。当然，站在企业想要可持续的发展，并壮大自己这一点上来说，招聘外界已有相当实力的人才进公司，对公司的好处可简略的归为如下两点：
1有效的提升公司的竞争能力，优秀的人才带给公司的不仅是他／她自身的能力，还有他们自己的人际关系网，这样对于公司的名声也是很有帮助的。

2 在公司内部员工之间形成竞争力，当然应该是良性的竞争力，也就是员工之间相互学习，相互帮助，大家的心是向着公司的，这样才有助于公司的发展。

培养人才需要投入大量的人力，物力，而且风险也不小，比如好不容易培养出来的人到后来却跳槽到其他的公司，这种可能性不是没有的，当然，也需要注意从外引进的人才，由於自己的能力很好，从而在公司内部很傲慢的也不在少数。所以对於人才的培养要慎重，深思。

Answer 2

企业的内部培训的决定因素包括企业的大小，企业文化，培训机制等，想企业自己内部培训，任重而道选，如果企业有好的培训机构，如松下，摩托罗拉，麦当劳等企业都有自己的培训学院，那其效果就此送到其他学校效果好，但是一般企业，他的培训就比较片面无法全面，专业的对员工进行培训……本回答被网友采纳