具体内 工作中的能力包括:
执行能力 2.沟通能力 4.组织协调能力5.团队意识 6.自我调节 7.规划 执行能力
可以理解为:有效利用资源,保质保量达成目标的能力。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程 度。对个人而言执行能力就是办事能力;对团队而言执行能力就是战 斗力;对企业而言执行能力就是经营能力。而衡量执行能力的标准, 对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在 预定的时间内完成企业的战略目标,其表象在于完成任务的及时性和 质量,但其核心在于企业战略的定位与布局,是企业经营的核心内容。 所谓的执行能力,还涵盖了企业不同等级员工之间一致性关系。下属 要对上司的想法进行充分的理解和分析,从而保证下属和上司在想法 和行动上的一致性。从而使任务能够顺利的完成。
个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果,从而保质保量完成任务的能力。个人执行力是 指一个人获取结果的行动能力;总裁的个人执行力主要表现在战略决 策能力;高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力;中层 管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力。 团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度,它是一项系统工程,表现出来的就是整个团队的 战斗力、竞争力和凝聚力。个人执行力取决于其本人是否有良好的工 作方式与习惯,是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具,是否有正 确的工作思路与方法,是否具有执行力的管理风格与性格特质等。团 队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。