电影《教父》里有一句经典台词：
在一秒钟内看到本质的人，和花一辈子也看不清一件事本质的人，命运自然是不一样的。
无论在职场、情场、还是官场，一眼就能洞悉事物本质的人，往往能抢占先机。在别人还在苦苦思索琢磨的时候，他已经想办法解决问题。久而久之，自然就比别人成功的快。
那么，如何练就一眼洞悉事物本质的本领呢？
一、定义核心问题。
定义问题的核心，是为了下一步更顺利的进行。那么什么是定义问题呢？
举个例子：你去医院看病，而你只是大概知道自己得了什么病，而医生不会通过你说的去定义你得了什么病。他们会反复的问你哪里不舒服，然后检查你的身体，最后找到病因，对症下药。
在这里，医生确定病人得了什么病的过程，就叫做定义问题。想要精准的知道问题所在，就要通过大量的研究，分析，检查等等，去定义问题的核心要素。
任何事情，只有确定了核心要素，才能更好的“对症下药”。
二、拆解问题所在。
简单来说，就是把复杂的问题拆卸成若干个分支问题，经过这个过程，我们最后会形成一个树干式问题框架，得到一个需要解决的问题清单。
举例：如果你想提高写作能力，你可以把提高写作能力拆分成：提高阅读能力，提高交流能力，提高创新能力等。然后再从这些分支，逐个解决。从而达到最终的成功。
把不可能一次性解决的问题，拆分成若干个可以解决的小问题，然后逐个击破。这样不仅可以提高自己分析问题的能力，还能高效的完成目标任务。
三、分析研究，成为专家。
当你确定问题所在，并且建立好分支以后，就要逐个分析和研究问题。
那么如何快速分析研究问题？最好的办法就是从经典入手。找出这个领域的一百个经典案例，反复研究，不断从中总结出共性和特性，悟出其中的规律。
当你找出问题的共性和特性的时候，往往规律就自己展现出来了，最后水到渠成的解决问题。
四、一通百通。
当你精通某个领域的规律之后，就发现很容易领悟其他领域的规律。
此刻我们应该不断的锻炼化繁为简的能力。遇到事情之后，快速的分析抛弃问题的表层，直达问题的本质。解决了事情的本质，就解决了事情的主要矛盾。剩下的次要矛盾，基本顺手就完成了。
当我们能把事物变化规律悉数于心的时候，我们看到的事物将不是千变万化的，而是亘古不变的。别人关注变化，而我们关注不变。不变就是本质。看透本质，才能洞悉全局！
在社会上，我们常常会看到这样的现象。
同样是做副业，有的人赚得盆满钵满，有的人却成了韭菜；
相似的家境教育孩子，有的孩子品学兼优，有的孩子调皮捣蛋；
同时踏入职场的人，有的人升职加薪，有的人却天天被老板批评……
同样是在做事，为什么会有截然不同的人生？是成功的路总是充满了玄学，还是世界本就如此不公？
其实很多看似难以理解的问题背后，其实都可以追根溯源，并可以找到一个相同的原因——思维决定命运。
当你习惯于用80%的精力用在解决核心问题上，你能解决问题的效率更高，产生的价值也就更大，得到的回馈也会丰厚，久而久之，这些积累会产生复利效应。正如电影《教父》中所说，“花半分钟就能看清事物本质的人和一辈子，都看不清本质的人，注定是截然不同的两种命运。”
善于思考的人，能快速揭开表象抓住重点直达本质。而看问题浮于表面的人，则很难找到方向，这种迷茫会让你的人生滋生更多的困惑和烦恼。
就比如说，面对老板安排的高难度任务，有的人只看到难题本身，甚至认为是老板的刁难。而有的人，则是看到老板更深的用意，明白老板是用难题来试炼员工的能力，考评谁更可以堪当重任。最终，浮于表面的人可能满腹抱怨，偷奸耍滑，错过了发展良机。能看清本质抓住重点的人，不断地去解决问题，升职加薪。
所以，很多人之所以一事无成、庸庸碌碌，并非不够努力。而是因为无法正确的思考，或是思考时抓不住重点，所以在人生一个又一个大大小小的决策中无法做出正确的决定。
那么，究竟为什么有的人思考问题时，能一下子抓住重点，把问题看得如此通透？老王认为：
1、见多识广的人看问题更通透。
思考问题能抓住重点的人，一定具有就够的见识和阅历。
任何一个人没有足够的积累，是无法真正的把握事物的精髓。这也是为什么人们一直在倡导“读万卷书，行万里路”的原因。
强大的思维能力是可以学习培养的，学习和培养的第一步就是增加积累。
就比如说，有些人想要通过写作变现。那么他第一步要做的不是研究写作技巧，研究写作变现模式，而是应该增加自己的阅读和知识量。有了阅历和积累，思考才有了燃料，拥有不竭的动力。否则一切思维模式只是纸上谈兵，华而不实。
因此，老王建议，无论你从事任何行业，或者是想在任何一个行业发展。首先最需要做的就是大量的积累和学习，构建并不断完善自己的知识体系。先见多识广，然后再去把世界看得更通透。
2、建立深层次思维模式。
论语中说“学而不思则罔，思而不学则殆。”
那么想要抓住问题的重点，就一定离不开思考，并养成思考习惯。但老王指的这个思考，是深度思考。
老王曾听过职场人抱怨，自己明明是按照老板的指示完成了工作，却还被批评伴办事不利。
就比如此前周小姐的上司曾让她去调研一组行业数据，领到任务后，她立刻开始忙活起来，为了快速完成老板的任务，她加班到很晚才回家。第二天一早，她把工作结果呈报给上司的时候，上司却非常不满意。
其实上司是想要通过行业数据了解了解当前行业状态，分析未来发展前景，评估项目的可行性。而周小姐提供上来的工作结果，只是单纯的数据，没有经过任何的整理分析，而且数据没有经过筛选，有些信息过于陈旧，上司最后只能让周小姐重新梳理。
周小姐辛苦的付出，并没有实现这项工作任务应有的价值，反而阻碍了上司决策的进度。
其实这种情况常有发生，很多职场人习惯性地会把自己当成了工具，根本没有进行深层次的思考，也就无法把握任务的关键，上司让做什么就做什么，最后的工作结果也很难达成上司的心理预期。
其实任何一件事情都有一个内核，也就是所谓的重点。它就像一个机器的发动机，驱动着事物的发展。而真正高效率的人遇到任何问题，都会通过深入的思考分析，明确最终目标，找到这个重点，那么他所创造的结果才更有价值。
3、跳出思维定势，建立大局观。
任何一件事情，都是多面性的，当我们掌握的层次越多也就能够看清事物的全貌，掌握它的核心。也就是，首先要看得全，才能看得懂，看得透。
有时候我们“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。我们早已习惯了从熟悉的角度去思考问题，并形成思维惯性。但这种思考惯性在给我提供经验的同时，很可能限制了我们的认知。所以当你对一件事存有困惑时，不妨换个角度。
就比如说，在工作中你无法理解老板的某些决策，是那不如换一个角度，将自己带入老板的角色，重新审视这个决策的价值。
又或者你在接受老板的一项任务时，需要考虑的不单单是要在什么时间完成一件什么事，而是以这件事情为原点，更全面地思考。这项任务的最终目标是什么？老板希望通过这项工作，实现怎样的价值？究竟怎样做才能更高效……等等。通过增加思考维度，跳出自己的思维定势，对任务形成更深层次的认识，建立大局观。
4、化繁为简，将问题拆解与重建。
我们每个人，每天都会接触大量的信息。尤其是在工作中，如何处理这些信息决定着你的工作效率。
其实在思考中抓住重点，也就是删除冗余的内容，找出其中最有价值的部分，这就是一个化繁为简的过程。
在这里，借用工业程序分析法四大原则ECRS。
第一步取消：挑出一段信息中没有价值的内容，甚至一开始就不去考虑某些因素，通过不断地删减降低它的复杂性。
第二步合并：在删除冗余信息后，将有效内容，通过合理的逻辑合并。
第三步重排：分析众多显著因素彼此的关联性，按照重要程度，把这些内容重新排列。
第四步简化：重复以上步骤，对信息进行再次精简，直到最优。
这个过程其实就是去掉皮肉找到骨架。通过这四个步骤，最后留下来的也就是最核心最有价值的部分。这方法很适合我们思考杂乱无章的信息。
写在最后
每个人的人生都会遇到各种各样的问题，比如人生取舍，职场困惑，工作难题等等，他们就像一道道谜题，等待着我们去解答。
这个世界上没有无解的题，只有看不开、看不透的人。面对这些迷题，与像困兽一样的横冲直撞，不如静下心来学会如何思考。