通过管理学案例能教会我们什么

Question

我们通过案例能真正了解这个公司吗？了解之后，对于我们自己有什么帮助？有现实意义吗？ 如果做案例解说，我的角度是什么？我的中心在哪？
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例如做苹果公司的案例 我们知道他在70年代末达到顶峰 80年代又被微软打得毫无还手之力 现在他挺过来了 从个人电脑业务来说 他依旧有全球3%的占有率 但和微软比它差的太多了 他到底算个成功案例还是失败案例？如果成功？我分析它的目的在哪？如果它是失败的 我的角度又在哪？我是该从公司领导者 斯蒂夫·乔布斯与比尔盖茨 的经营理念考虑 还是什么方面考虑 苹果的技术在80年代是超越时代的 但微软把它复刻了 却用价格战做得比它成功的多 那么苹果公司到底是成功了 还是失败了？
提以上这么多问题 只是说明题目问题的 便于回答者理解我说的 角度与中心是什么 回答者不用回答 我只是想问 如果做管理学案例的我应该以什么观点看待这个公司的成功与失败？ 我通过说这案例 同学们能理解什么

Answer 1

首先你要区别这个是个什么样的经典案例
比如是公司结构，企业文化，营销方法，物流渠道还是别的什么
就算是管理学案例，也有无数的concept。哪有先看案例再看主题的。你先后反了吧
以营销来说可以说苹果先成功再失败然后进步，广告策略，定价策略，都可以分析，没必要说好坏，就说每样的结果。
以领导来说它和微软都是魅力型领导，苹果更典型
企业文化来说都是非正统追求个性的文化和IBM相对

你首先明确你做这个案例分析的目的是什么，课题是什么。案例分析只是个手段，是个证明方法而已。

或者你就做研究型案例分析
按照STEPT 和SWOT分析法
找出并联系苹果现在的问题，然后引用几个concept来说明这些concept的局限性和优缺点，再应用，提出改善意见

没听说用案例分析了解公司的
案例分析都是用来了解管理学知识的，用现实来说明课本或者猜想

Answer 2

案例如果放在教学或者培训中的目的就是让学生了解
1、分析过程。2、吸取教训3、巩固所学

如你所说，案例并不能了解一个公司的全部内容，只是对历史事件的一个总结。了解历史能发现公司未来走向或者说公司经营过程中如何根据环境变换策略。

案例分几种，你所列举的不能成为一个案例，当然可能你没写全，案例根据描述所侧重的角度不同，讲解的东西不同，面对经理以上学员，你要着重讲解经营思路，面对学生要着重讲解基本理论。

案例对学生只是故事，为的是记住主题理论，而不是去了解哪个公司，而且案例因为是过去时，所以没有固定的标准答案，更多的是提供讨论和证明猜想。