第1个回答 2017-09-20
企业应该根据自身需求，考虑行业的差异性以及人员规模，选择适合自己的OA系统。作为在公司做OA管理员的我来说，与这两家OA厂商都有过接触，总结来说，倾向于产品化的可以选择泛微，自己公司有开发能力且有大量个性化开发需求的建议选择蓝凌，下面给出一些具体建议。
1、公司整体运营实力
泛微 ▋▋▋▋▋
蓝凌 ▋▋▋▋▋
两家公司都成立于2001，蓝凌从系统集成商起家，泛微从协同商务起家；一个是主板上市公司，一个是新三板转板，从公司整体运营现状来讲，实力都位居OA行业的前列。
2、产品标准化
泛微 ▋▋▋▋▋
蓝凌 ▋▋
泛微一直用JAVA开发，蓝凌前期用的是NOTES，后改为JAVA, 泛微公司的产品化程度高；蓝凌始终没有从ISV的角色转换过来，产品化程度低，主要以项目交付为主。近年来，蓝凌一直在产品化道路上努力前进，只是由于前期产品化竞争力比较薄弱，现状仍不明朗，但未来还是值得期待的。
泛微在项目中多以产品形式出现，在产品版本控制方面，公司要求更为严格。客观来说，泛微是比较擅长产品，从目前的资料来看泛微软件核心引擎延展性比较大，很多泛微客户在用泛微产品做供应商、经销商等业务管理，可以看出泛微的产品已经完成了软件产品到软件开发平台的转化。
3、个性定制服务化
泛微 ▋▋▋
蓝凌 ▋▋▋▋▋
蓝凌普遍接受个性化定制，费用不高，实施成本较高，利润较低，这样导致了公司在产品版本控制上，成本较高，但由于接受定制，让客户在感受上较为舒服。如果自己公司有一定的开发能力，蓝凌是个不错的选择，自己的开发人员可以根据蓝凌平台提供开发接口，进行后续的个性化定制开发。当然，如果开发的太多了，最后OA也就容易被自己的开发人员给玩坏了。
泛微由于产品版本控制较强，所以在个性化定制上，公司并不感兴趣，往往通过让客户升级的方式解决个性化问题，另外对个性化定制收费较高，也容易让客户在感受上感到不满。如果自己公司不具备开发能力或开发能力很弱，建议选择泛微，省心、版本稳定，虽然在个性化定制上支持度不够，但能够很好的控制版本，确保OA稳定运行。
据相关案例显示，泛微正通过建模引擎来满足日益增长的个性化需求，看来市场需求才是产品发展的助推器。
4、人才储备
泛微 ▋▋▋▋▋
蓝凌 ▋▋▋▋
泛微与蓝凌基本上是体系内战斗出来的人，对技术人员培训比较严格，泛微已举办两届校招，蓝凌目前也紧随其脚步，基本都实现了全面社会和校园人才招募。
年龄结构对比：蓝凌是60后带着80后和90后，泛微是75后带着80后和90后。
5、资金储备
泛微 ▋▋▋▋▋
蓝凌 ▋
公开的上半年财务报告数据显示，泛微公司上半年营业收入是28,298万元，同比增长50.09%，现有资金储备6.6亿，占总资产的66.47%。蓝凌在几千万。
第2个回答 2017-08-14
谁更好，要有事实依据，不然就成为口水战了。我站在一个中立的角度帮您来分析一下。
背后靠山：
这两家公司在发展过程中，蓝凌曾经靠Lotus Notes的ISV，泛微一直单打独拼；从目前三家各自的发展情况来看：唯有泛微成为了行业第一家上市公司，所以发展过程靠山可能很重要，它能让你顺利的起飞，但因此也会形成依赖，形成惯性，唯有靠自身的本事打拼下来，才有更好、更长远的发展。
产品体系：
泛微一直用JAVA开发，蓝凌随着NOTES没落不得不改用java, 泛微的产品化程度高，泛微偏中大型客户；蓝凌始终没有从ISV的角色转换过来，产品化程度低，主要以项目交付为主，这对蓝凌未来发展的确存在不小的挑战，因为开发型项目交付无法实现规模化，没有规模化就不能全国化，可能只能安于一隅。这也从目前公开的财务数据中得到佐证，泛微的经营业绩基本上是蓝凌的两倍，还有继续扩大的趋势。
能力擅长：
泛微擅长产品，从目前的资料来看目前泛微软件核心引擎延展性比较大，很多泛微客户在用泛微产品做供应商、经销商等业务管理，可以看出泛微的产品已经完成了软件产品到软件开发平台的转化；很多泛微的客户从泛微的1.0产品用到8.0，十几年不换，这堪称管理软件界的奇（qi）迹(pa)。
人才储备：
泛微与蓝凌基本上是体系内战斗出来的人。
年龄结构对比：蓝凌是60后带动泛微是75后带着80后和90后，有时候年龄的确不饶人，市场如战场，精力体力在肉搏战中起决定性作用，年轻有时可能是最为重要的资本。
综上所述，不管从人才、产品、资本和市场上，泛微已经遥遥领先于蓝凌，可能在接下来的三年OA有史以来最精彩，但也是最没想象力的战役会打响。
从小编的角度来看，泛微已经主板上市，融资的手段更丰富、成本更低，很有可能利用资本的力量并购蓝凌，让战斗尽早结束。这个结果可能对市场、客户和相关公司都有利。
第3个回答 2019-09-03
对于蓝凌来讲，其自身具备了扎根数字OA办公领域十八年的深厚功底和经验，通过服务像招商银行、PICC、华为、腾讯等一系列大型企业的过程当中积累了海量的实践经验；而钉钉原生于阿里整个大的生态系统当中，先天具有众多的优势资源，并且通过近几年的不断深耕，拥有了超过2亿用户以及1千万企业组织的强大群体。
蓝凌和钉钉的融合一方面是源于企业理念与战略的一致，更重要的是对于未来发展理念，也就是前文我们提到的构建未来组织这个维度的一致性，两家企业强大的技术基因再加上一个拥抱未来机遇的企业生态环境，赋能百行百业用户的业务发展，让蓝凌与钉钉怎能不拥有一个好的未来？
第4个回答 2017-09-07
融侨集团用的是蓝凌OA。
从2009年开始，历经DOMINO升级JAVA平台，EKP10升级12.0，从简单工作门户到多端移动门户，到一系列的业务深化开发，包括合同管理、费用管控、知识共享……融侨与蓝凌合作渐成默契，双方都趋向一个目标，让智慧协作在企业发挥效用。
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