不打口水仗，不做无谓的争论，用事实说话。
近期OA行业有点热闹，这个热闹可能来源于「泛微（603039）」上了主板，成为OA行业第一家主板上市公司，泛微上市除了给OA行业带来震动之余，也让其他公司开始忙碌起来。
时间轴
1月12日，蓝凌忙着从新三板撤离了，要转板，要追随泛微的脚步登陆主板市场；
1月13号，泛微上市后布局全国各地推广移动办公，誓要把移动办公普及到全国；
两家公司的基本情况，小编帮您整理如下：
成立时间：
泛微软件2001年、蓝凌软件2001年。 蓝凌从系统集成商起家，泛微从协同商务起家；
品牌名字：
蓝凌改为了蓝凌软件股份，泛微改为了泛微网络科技股份，从历史的资料来看，蓝凌和泛微实质上从未改过名称，只是股份制改造的时候多了股份一词。
背后靠山： 蓝凌曾经靠Lotus Notes的ISV，泛微一直单打独拼；从目前三家公司的发展情况来看：唯有泛微成为了行业第一家上市公司，所以发展过程靠山可能很重要，它能让你顺利的起飞，但因此也会形成依赖，形成惯性，唯有靠自身的本事打拼下来，才有更好、更长远的发展。
产品体系：
泛微一直用JAVA开发，蓝凌随着NOTES没落不得不改用java, 泛微产品化程度高，致远偏小型公司，泛微偏中大型客户；蓝凌始终没有从ISV的角色转换过来，产品化程度低，主要以项目交付为主，这对蓝凌未来发展的确存在不小的挑战，因为开发型项目交付无法实现规模化，没有规模化就不能全国化，可能只能安于一隅。这也从目前公开的财务数据中得到佐证，泛微的经营业绩基本上是蓝凌的两倍，还有继续扩大的趋势。
能力擅长：泛微擅长产品，从目前的资料来看目前泛微软件核心引擎延展性比较大，很多泛微客户在用泛微产品做供应商、经销商等业务管理，可以看出泛微的产品已经完成了软件产品到软件开发平台的转化；很多泛微的客户从泛微的1.0产品用到8.0，十几年不换，这堪称管理软件界的奇（qi）迹(pa)。蓝凌擅长咨询，特别擅长知识管理咨询，知识管理的确是一个取巧的方向，因为知识管理可以被说的很神乎，很有想象力，但落地知识管理的客户都清楚，知识管理实质上只要能够把文档积累好能够快速方便检索到更为实际有效，那些听着知识管理各种耀眼的概念和理由上了知识管理系统的客户，肚中的各种苦只能自己咽下。
人才储备：
泛微与蓝凌基本上是体系内战斗出来的人，年龄结构对比：致远应该是60后带动，蓝凌也是60后，泛微是75后带着80后和90后，有时候年龄的确不饶人，市场如战场，精力体力在肉搏战中起决定性作用，年轻有时可能是最为重要的资本。
大胆预测未来的可能发展：
随着泛微的主板上市，OA市场新一轮的战火已被点燃，战局如何发展，且听小编分析：
市场上看：
第一季度来看，在泛微启动全国移动办公巡展的带（yan）动(chan)下，蓝凌也在积极跟进。形式并不重要，真正比拼的是公司的品牌口碑、市场覆盖面和自己产品的价值，那些能够打动客户，为客户带来价值的才是最后的胜者；
人才上看：
泛微已全面启动社会和校园人才招募，为接下来的OA打仗在积极吸纳各方面人才，蓝凌目前还没有动静；
产品上看：
私有云OA产品上：泛微已具备OA开发平台和移动开发平台，蓝凌目前还没有看到；
公有云OA产品上：泛微云OA eteams是有的云OA产品平台，从网上查看
http://eteams.cn的流量在中文网站中排名已经进入到了5000名左右，在云战略上看蓝凌可能已经落后了；
移动化方面：泛微目前推广的类似移动门户产品，这符合这几年移动应用大发展以后，企业客户需要把移动应有做集成的需求，但蓝凌由于前期依附钉钉导致移动端发展迟缓。
资本上看：
泛微已上市，蓝凌在三板这个可能是一个很大的分水岭。从公开的数据上看，泛微储备了近6亿的现金，蓝凌在几千万。古语有云，兵马未动 粮草先行，现金就是弹药和药草。现金为王是永恒的真理，目前的态势对蓝凌的压力可想而知有多大。
综上所述，不管从人才、产品、资本和市场上，泛微已经遥遥领先于蓝凌，可能在接下来的三年OA有史以来最精彩，但也是最没想象力的战役会打响。
从小编的角度来看，泛微已经主板上市，融资的手段更丰富、成本更低，很有可能利用资本的力量并购蓝凌，让战斗尽早结束。这个结果可能对市场、客户和相关公司都有利。