什么是企业管控力

如题所述

华彩咨询集团对集团管控是这样回答的
否定目前把管控体系简化为三种模式的做法,把集团管控体系看成是若子系统复合成的一个操作性大体系
否定目前轻视子公司法人权力的粗暴做法,把治理做为管控体系设计的前提和核心歧变点
否定目前普遍注重事中控制的做法,推行以事前的战略,计划预算以及制度输出来进行前控制,以事后的稽核风险审计进行事后控制,而简化和下放事中控制
提倡从治理+控制+宏观管理三个方面来进行各个管控子系统的构筑.
提倡基于战略而不是当前来设计管控体系,提倡管控体系是广义的集团战略管理体系
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第1个回答  2010-09-16
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