引入erp系统时，要考虑的因素有以下几个方面：
erp系统引入的目的、erp系统的适用性、易用性和后期的拓展维护性等。
首先要明白引入erp系统的目的和目标，购买的软件系统是用来解决问题、让工作效率更便捷，而不是制造问题、拖慢工作效率的。因此与其选择一个庞大的“死系统”，不如选择一个符合自己企业的“活系统”。
其次，根据自己目前企业的运营管理流程和未来的发展方向，梳理出最需要的软件功能，满足日常使用+业务发展需要+未来可扩展。对于看着很花哨但其实现阶段自己不适用的功能可以先放弃选择，这样才能牵手最合适你的软件，避免前期不必要的投入。对于通过功能模块收费的软件，这种精准梳理能大大降低你的购买和使用成本。。
易用性就是引入的erp系统在操作上是否便捷，员工能否快速熟练掌握。可以要求软件公司进行功能介绍、系统演示，开通试用账号进行充分试用。
erp系统的后期拓展维护性，就是系统在后期能否方便的进行系统维护和升级，因为erp系统是要随着企业的发展而进行功能的调整，如果拓展性比较差，那么在后期升级时会遇到不小的阻力，严重的话，可能还需要更换erp系统。
另外，软件公司的售后和数据安全也是需要考虑的因素。
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企业引入ERP管理系统时，要考虑的因素有以下几个方面：
ERP管理系统的易用性、开发周期、开发引入后的风险、后期的拓展维护性等。
1：易用性就是ERP管理系统在操作上是否便捷，员工能否快速熟练掌握
（伟创ERP管理系统——客户管理功能）
2：开发周期影响到了企业关于ERP系统的企业战略布局，如果开发周期与企业布局出现较大偏差，对于企业来讲也会有一定影响
3：ERP管理系统开发引入后的风险，就是引入实施后，可能会出现各种不利于ERP系统在企业运用的因素，比如：员工抵触、积极性不高、系统无法和企业很好地融合等等因素。
（ERP管理系统——物品分类）
4：ERP管理系统的后期拓展维护性，就是系统在后期能否方便的进行系统维护和升级，因为ERP管理系统是要随着企业的发展壮大而进行功能的调整，如果拓展性比较差，那么在后期升级时会遇到不小的阻力，严重的话，可能还需要更换ERP管理系统。
首先从自身角度来考虑：先确认自己的需求，预算多少，确定好这些，才可以在选择的时候，不会被供应商天花乱坠的话术给带沟里，整一堆自身不是那么需要的功能，才能找到适合自己的。
还有一点不能忽视，系统的功能拓展要可支持企业的未来长期规划。
第二呢，要从开发商角度考虑：许多企业在选择系统时更多的是看功能、价格、资质，案例，这些因素固然重要，但我更建议在选择系统供应商时，顺便考察一下公司的经营状况、技术团队规模大小、团队的专业性这些，这样更有利于后期双方的长期合作。
最后呢还要从系统自身看：基础就是要具备你必须的功能，很多供应商商设计的功能华而不实，花了大价钱，却用不上。还要注意是否能融合、衔接公司现有的软硬件，在不改变使用习惯、不丢失历史数据的前提下，进行系统升级。
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