1. 编制并执行生产计划和生产订单，确保生产效率和进度。
2. 组织并主持周例会，协调各部门之间的工作，对车间各工序的时间和工作进行调整。
3. 制定并监督执行物料需求计划，确保物料的及时供应。
4. 统计并改善供应商交期，进行材料跟进，确保生产不受影响。
5. 管理生产过程中的待料、退料、补料和借料以及订单改制，保证生产流程的顺畅。
6. 建立和完善仓库管理制度，提高仓库管理效率。
7. 对销售订单或生产过程中的物料使用情况进行统计和分析，为成本控制提供数据支持。
PMC的具体工作内容一般包括：
一、生产计划管理：
生产计划管理（PC）又称生管，负责对整个生产计划和生产进度进行管理和控制。主要工作包括：
- 根据公司订单，进行中长期产能规划，与生产部门衔接，安排生产计划，并跟踪产线握余产能是否满足需求，是否需要增加线体和产能。
- 实时掌握生产线的产能并与客户订单挂钩，确保生产进度能满足供货需求。
- 确认能按时完成客户订单交付，如果有异常要及时预警与升级，并解决影响生产交付的异常问题。
- 日常监控工厂生产与出货计划，及时调整生产计划来防止呆滞库存，或者人员闲置，合理切拉。
二、物料控制和管理：
物料控制和管理包含的工作很广泛，从物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、领用、报废、运送等多方面来进行管理和控制。主要内容包括：
- 管理建立物料供应体系，保障生产的100%及时供应。
- 供应商产能管理与预警，瓶颈物料的风险控制。
- 优化与控制原材料库存，达成月度与年度目标。
- 新项目原材料导入，以及产品EOL原材料及变更控制管理。
对于物料的物流收发，主要涉及：
- 物料收段裤滚货与库存操作管理。
- 保障物料100%准时配送到产线，支持生产计划执行。
- 入厂物流网络优化，控制供应链库存与总体物流成本。
- 成品下仓收货与库存操作管理。
- 成品备货与发货操作管理。
作为PMC主管，需要负责整个供应链的正常运行。任何一环出现问题，都会对整个工厂的生产造成不可逆的损失。
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