我认为薪资由底薪和绩效奖组合考核是很合理的。绩效考核有以下优点:
1、将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩,会鼓励员工创造更多的效益,同时又不增加企业的固定成本。绩效考核与薪酬挂钩,能够引起企业由上至下的重视和认真对待,进而促使员工高效、超额的完成自己工作。
2、严格的、长期的绩效工资体系是一种有效的方法,让公司不断改进员工的工作能力、工作方法,提高员工绩效。对于企业而言,员工的潜能是“考”出来的!通过完善的绩效考核体系可以调动员工之间的积极性,让员工从为老板干变成为自己干,还能留住核心技术人员及管理者,最终实现公司健康且快速发展。
3、这种方法使绩效好的员工得到了奖励,同时也能获取、保留绩效好的员工。在绩效管理的过程中,单位员工尽量提高业务处理效率,通过激励方式鼓励高效率员工,同时督促低效率员工,取得了“一石二鸟”的效果。