民营企业和国有企业的战略管理存在哪些差异

Question

如题所述

Answer 1

一、民营企业相对国营企业战略管理上存在的问题
1、绝大部分民营企业没有制定战略规划
2、民营企业战略管理认识淡薄
3、大部分民营企业或是坐以待毙或是盲目扩张
4、民营企业战略都停留在老板的头脑里

二、民营企业战略管理经营对策
1、要转变观念，注重企业的战略管理
在市场经济体系下，民营企业要想在新的一轮竞争中胜出，必需转变传统观念，逐步树立起居安思危、高瞻远瞩、锐意进取、大胆创新、敢冒风险、灵活多变等与战略管理思想相分歧的观念与认识。

2、制定科学的适宜自身企业的展开战略规划
创业初期，企业范围小，实力弱，可采用目的集中战略，构本钱身特征，创造竞争优势，同时可实行差异化战略。当企业实力增强后，可以行业抢先企业为目的，也可采取与之协作或者是与之互补的战略，疾速生长为行业抢先的企业。当企业范围进一步扩展后，可采取并购壮大企业实力。当企业在行业曾经具有相当范围和资金实力，并曾经确立了行业内的抢先位置，在已介入的行业呈现或者将要呈现市场饱和，可思索实施相关多元化战略。

3、要树立起以完成企业战略为目的的运营管理机制
要针对战略规划构成各种计划、目的、行动方案，树立相应的组织机构，配备适合的人选，精心设计工作岗位，完善各类规章制度，全力推进民营企业的战略实施。在战略实施过程中，战略制定者必需知道战略实施的情况与战略目的能否分歧，要根据外部环境和自身才干的变化调整企业展开战略，做好战略评价和控制工作，保证战略计划与实施过程和结果的分歧。