ibm顾问对华为管理问题的十大美式诊断是什么

Question

如题所述

Answer 1

1.缺乏准确、前瞻的客户需求关注，反复做无用功，浪费资源，造成高成本。
2.没有跨部门的结构化流程，各部门都有自己的流程，但部门流程之间是靠人工衔接，运作过程被割裂。
3.组织上存在本位主义，部门墙高耸，各自为政，造成内耗。
4.专业技能不足，作业不规范。
5.依赖个人英雄，而且这些英雄难以复制。
6.项目计划无效且实施混乱，无变更控制，版本泛滥
不好意思，只看到6条，后面的没有找到