职场中，培训目标如何清晰设定？新人入职首先要做的是职场社交，这是立足之地。事实上，许多评价是非常主观的。比如当上级领导问某某新来的人入职后表现如何？如果你在工作中有良好的社交能力，你的直接领导一定会保护犊子，给你带来各种好处。如果你在工作中不能很好地参与社交活动，你的直属领导只能有一个答案。你必须明白一个道理，你的各种评价都只是掌握在直属领导的手里，所以一定要学会职场社交，尽量把直属领导和团队成员拉到自己的身边，成为自己坚强的后盾。与此同时，职场社交好的地方在于，你所认识的人都可以成为你的职场老师，有什么问题可以直接向你提问，不必为许多陌生人铺垫，每个人都会毫无保留地向你提问。
新人入职一定要稳扎稳打，除了了解产品知识和业务知识外，还要了解团队情况和领导期望。比如我们团队的新成员，如果她能与直属领导多沟通，了解了为什么这么长时间都没有管理规范，我相信她自己也应该把这件事分得分明，不在会议上经直属领导同意就拉扯下来。工作场所是个小社会，中间会有很多利益冲突，但你在不知情的情况下，动了哪部分人的利益，基本上就没有什么好果子吃。作为职场新人，建议还是要稳扎稳打，步步为营，多了解现状，多与人沟通，跟上直属领导的规划才能立足。
作为职场新人，要尽可能维护团队的利益，维护领导者的利益。就大公司而言，会有很多部门存在，部门之间总会存在着利益冲突的情形，这是不可避免的。我发现有一部分职场新人，总是喜欢自以为是地判断事情的是非，但往往新人的判断不能得到领导的认同。有时候，从表面上看，确实这件事应该是我们团队的责任，但如果将这件事与过去的一些事结合起来，那将是彼此团队的责任，不过新人们并不了解。所以，但凡遇到利益问题，对作为职场新人来讲千万不要轻易下结论，还是要多与团队沟通，多与领导沟通，不管自己的团队是对是错，都要尽可能地维护团队的利益和自己领导的利益。
总之，新加入的人需要更多的投石问路，而不是光靠他们所谓的工作经验横冲直撞，急于取得工作成果，更重要的是要学会运用团队的力量和领导资源来帮助他们取得成果。