目前我国主要采取的薪酬制度包括：
1. 岗位工资制度：这种制度根据岗位的重要性、效益等因素来确定工资，实行岗位工资制的企业会根据岗位的不同设定相应的工资标准。岗位工资制的优点在于对岗不对人，能够调动员工的工作积极性。然而，该制度在调度上存在一定的弹性不足，可能导致员工对薪酬的满意度降低。
2. 绩效工资制度：绩效工资制度将员工的工资与个人、部门和公司的绩效紧密挂钩，以成果和贡献度为评价标准。这种制度的优点在于强调结果导向，能够激发员工的工作热情。但是，绩效工资制度的实施可能会受到诸多因素的制约，评价标准的主观性也可能影响制度的公平性。
3. 混合工资制度：混合工资制度将不同的工资结构组合在一起，结合了岗位工资和绩效工资的优点。这种制度的优点在于能够全面反映按岗位、按技术、按劳分配的原则，对调动职工的积极性和促进企业生产经营的发展具有积极作用。
4. 年薪制：年薪制作为一种“完全责任制”的薪酬方式，主要应用于高层管理人员。年薪制的优点在于能够提升管理人员的绩效，对人才建设和提高积极性具有积极作用。然而，年薪制的实施也可能面临一些问题，如高级管理人员薪酬标准的合理性以及企业家职业市场和利益风险机制的建立等。
5. 项目包干薪酬制：项目包干薪酬制以项目的大小、重要性和经费来源等因素作为薪酬标准。这种制度的优点在于考核项目成果，管理和监督成本较低。
6. 技能薪酬制：技能薪酬制根据员工的专业知识和技能逐步加薪。这种制度的优点在于能够鼓励员工提高技能，减少骨干员工的流动性。然而，该制度也可能导致培训费用和薪酬开支的增加。
7. 年功序列薪酬制：年功序列薪酬制根据员工在本企业的工作年限、年龄、学历和经历等因素确定薪酬。这种制度的优点在于能够稳定员工队伍，培养员工的“归属感”和“忠诚心”。然而，该制度也可能导致论资排辈的风气。
不同的薪酬制度在不同的企业中实施，激励的效果也存在差异。因此，企业需要根据自身的实际情况设计合理的薪酬激励制度。在制定薪酬制度时，应确保制度的内部和外部公平性，同时考虑市场薪酬水平的变化，以达到激励员工的目的。
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