为什么安踏与李宁的差距越来越大？

Question

如题所述

Answer 1

很简单因为两个品牌的公司定位和消费群体不同。

李宁想把自己打造成国内的"Nike"，这些年坚持原创，努力塑造自己的企业文化，走向国际市场，提升自己的口碑。

纽约时装周上的中国李宁。

李宁把主要市场放在了国内中高端的消费者身上。

那些消费者有一定的经济基础，并且对于球鞋文化有一定的了解，对于鞋子的审美要求和口碑也比较高。

国外的韦德之道收藏家

Tonyp

李宁在放长线钓大鱼，李宁提前的转型，就是他们相信，未来国内球鞋市场的主要消费者一定是那些中高端的消费者，而且他们群体的数量也会越来越庞大。

和李宁相反，虽然安踏也开始转型，但是目前还是以快速消费的方式为主。

但是目前安踏的主要消费对象还是是国内那些中低端的消费者。

这些人也是目前国内主要的消费群体，

毕竟目前国内的贫富差距较大，

而且大部分消费者对于球鞋文化并不了解。

他们对于球鞋的需求就是性价比和美观舒适。

安踏抓住了这些消费者的心理，很好的"借鉴"了国外一些成功鞋款，改头换面后，出售给国内的消费者。

而这些消费者的基数十分庞大，所以目前安踏的营业额遥遥领先李宁。

Answer 2

事实上截止到今日今年四月二十四日李宁和安踏的差别早已变小了

上年李宁还是安踏的八分之一，如今追来到四分之一不到了

值得庆贺

————————————————————————

由于安踏不搞事，安踏有确立的产品定位和基础发展战略，脚踏实地，销售量主导

李宁自打08奥运以后变成中国第二，总市值做到历史时间高峰期的500亿（如今李宁总市值仅有350多亿，而那时候安踏仅有200亿元，只是当时李宁的一半）以后刚开始漂了，改标语、盲目跟风的现代化和愚昧的营销战略（谁想出去“九零后李宁”这类难堪发展战略）、在知名品牌力不够的状况下强制提价，结果造成的便是老消费者（70、八零后）的外流和总体目标消费者（九零后）的不理睬，再加强制提价，销售量平行线下降，后边的结果大伙儿清晰12-14年连亏三年，停业上百家，以后就一直处在渐渐地修复的情况。。。。。

并且李宁这些优秀设计的鞋子大部分全是球鞋（韦德之道、同城等），借问下球鞋卖得多还是健身运动生活类鞋子卖的多？并且李宁的健身运动生活类鞋子和安踏一样，一堆抄袭货，李宁的粉丝也有脸骂安踏抄袭？先让李宁把自己的抄袭货所有清除再说说话吧！

补一张图，左侧的全是李宁的市场销售的鞋子，抄袭这事李宁都不整洁

Answer 3

不谈市价，不谈个人喜好，单纯的从球鞋角度来看，安踏和李宁的球鞋差距还是很大。
放眼整个安踏的球鞋体系，虽然旗下有海沃德，有隆多等NBA运动员为其代言，但能拿的出手的球鞋也不过是只有KT系列，其他的球鞋不论从性能、名气以及安踏的上心程度来说，都没法拿出来让人评论。
另外，尽管现在KT5做的已经非常出色了，但存在的问题依旧很多，重心过高、中底科技更新缓慢，鞋面廉价的问题一直都没法解决。
可以说，现在的安踏从声势和风评来说可能会高于李宁，但从球鞋实力来说，安踏还是有很长的路要走。
李宁从球鞋系列上来说，有韦德之道、 空袭、闪击、驭帅......种类繁多，并且它的鞋都有其不同的特点，发展了这么多年，每个系列的鞋都不难找出一款实战极佳的篮球鞋来，而安踏，只有KT.
再从科技方面来看，不管是这个夏天曝出韦德之道八的新科技，还是之前用过的科技，无论从种类上还是从发展趋势来看，李宁都能稳稳将安踏压住。
球鞋实力到底强不强，无非就是两个方面，一方面是球鞋体量是不是足够的大，另外一方面就是它的科技是不是新，很好的例子，就是阿迪和耐克。不光是从球鞋体量来看，还是从球鞋科技含量来研究，阿迪终究不是耐克的对手。
毕竟要将球鞋做的足够出色，除了要有超级明星的代言，更重要的是要有历史的积淀，科技的积累，安踏虽然发展迅速，但论历史还是李宁更胜一筹。

Answer 4

因为安踏不作妖，安踏有明确的品牌定位和基本战略，稳扎稳打，销量为主

李宁自从08奥运之后成为国内第二，市值达到历史高峰的500亿（现在李宁市值只有350亿左右，而当时安踏只有200多亿，只是当时李宁的一半）之后开始飘了，改口号、盲目的国际化和愚蠢的营销策略（谁想出来“90后李宁”这种尴尬战略）、在品牌力不足的情况下强行提价，结果导致的就是老顾客（70、80后）的流失和目标顾客（90后）的不理睬，加上强行提价，销量直线下滑，后面的结果大家清楚12-14年连亏三年，关店上千家，之后就一直处于慢慢恢复的状态。。。。。

而且李宁那些优秀设计的鞋子基本上都是篮球鞋（韦德之道、全城等），试问下篮球鞋卖得多还是运动生活类鞋子卖的多？而且李宁的运动生活类鞋子和安踏一样，一堆抄袭货，李宁的粉丝也好意思骂安踏抄袭？先让李宁把自个的抄袭货全部清掉再来说话吧

Answer 5

安踏和李宁之所以差距越来越大，是因为品牌的理念和运营观念以及策略、定位是不一样的，所以它的发展差距会越来越大。