现代人力资源管理将人视作“资源”，注重产生和开发。资源有两种状态，一种是产生，这应该是传统人力资源管理所包含的重要内容，而另一种开发，则是传统人力资源管理所没有或者不具备的职能。而这才是现代人力资源管理的核心。
企业人才必须靠自身培养和发现，因此，人力资源管理部门的一个重要的任务就是开发。
现代人力资源管理以“人”为核心。打破过去存在于企业中的各种关系网，形成一种公平、公正的激励和分配机制。
所以现代人力资源管理更符合当下时代企业的需求。
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现代人力资源管理要打破过去劳动人事管理模式下的条条框框，这涉及到许多企业中既得利益的分配的问题，所以这对企业来说是个难题。
实际上，现代人力资源管理应将重点放在工作流程、工作岗位、激励机制有效性、合理性的评估上，放在人力资源的培养和调度上，而对于具体的岗位设立、薪酬激励办法以及薪金的发放应该由其它专业的部门（譬如财务）来制定和操作。
这样也符合现代人力资源管理“以人为本”的思想，更加切合企业实际，也利于使企业的人力资源部门不致于成为一个绝对的权力部门，因为，分散的权力、有制约的权力才是符合现代企业发展方向的。
20世纪60年代到70年代，人事管理的范围继续扩大。人事部门和各级直线主管都对组织中的人力资源管理活动及其相关资源运作的效果全面负责。企业人事管理不仅对内部的员工负责，也必须对外部的社会和政府负责。
为了不断提高员工的职业生活质量。企业雇主开始接受了人力资源开发的新观念，即“人力资源”是一种把人力即劳动力当做一种财富的价值观，所以在当今企业管理中采用了人力资源管理代替了传统的人事管理。
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1、传统人事管理一般人是认为招聘、工资制定就可以了，但现代人力资源用科学的方法对每个环节都认真分析，增强很多的系统性。
2、一个企业最重要的就是人的管理，而现代化的管理增加了很多，例如绩效考核、例如如何规定培训管理、如何根据企业战略制定组织机构，设置多少岗位等等，还有根据人力资源的法律法规如何制定公司的制定来规避出现的劳资纠纷。
3、中小型民营企业人力资源管理对策 对中小型民营企业而言，要在建立和完善现代企业制度的基础上，树立现代人力资源管理理念，从资源的角度重新审视员工价值，运用新的人力资源管理理论和管理方法，实现传统人事管理向现代人力资源管理的转变。
人力资源管理代替传统人事管理，主要有四点，请看图
