在日常用语中，"领导"一词往往与领导者联系在一起，但这种理解并不准确。实际上，"领导"是一个管理职能，任何担任管理职责的人都需要发挥领导作用，无论其职位高低。领导是指通过影响他人来共同实现目标的过程，而领导者是指那些负责指导和协调群体活动的人。并非所有担任领导职务的人都是领导者，同样，也不是所有不在领导岗位的人都不能发挥领导作用。领导者的核心特质是利用其影响力和个人魅力来发挥作用，而不仅仅是依赖职位赋予的权力。
领导者与管理者之间的区别在于他们的角色和职责。领导者负责为组织设定方向，确保组织能够适应变化，并拥有一个核心的管理团队。他们的关键责任是确保组织的成长和成功。管理者，根据德鲁克的定义，负责确保工作绩效，依赖于团队的努力，并对这些人的工作绩效负责。管理者的主要工作是帮助团队成员发挥优势，避免弱点，并确保制度和规范得到执行。管理者不一定需要具备远见，但通常需要良好的执行力。
在日常管理实践中，领导者往往关注短期绩效和当前问题，而管理者则关注长期成长和未来规划。在中国，许多中层管理者实际上混淆了这两个角色，过分关注本应由领导者承担的战略问题，而忽视了执行力和问题解决。实际上，管理者的职责是做好本职工作，确保绩效和执行力，而不需要换位思考。每个人都应该对自己的职责负责。在组织结构中，最高职位的人通常被视为领导者，但对于小型组织而言，管理者也可能同时承担领导者的职责。因此，管理者需要在不同层面上平衡好领导者和管理者的角色，既要有实现绩效的能力，也要促进内部变革，建立和管理一个有效的团队，确保部门目标与公司目标一致。
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