招聘选错人,企业会付出15倍于岗位工资的代价!
企业市场化的重要阶段,将重点放在选聘人才上,是因为人才构成对于一个企业的发展具有重要意义,创造可持续价值是企业秉持的核心理念。这就需要选拔能创造更多价值的人才。
企业管理者一般会面临问题:
无法精准刻画职能岗位的人才画像,选才用人缺乏依据?
员工稳定/留存率低,招进来才发现人岗不匹配?
不知道如何提出正确问题以准确挑选出有能力和有意愿从事目标工作的人选?
了解如何为应征者留下积极正面的印象以增加就职率?
目标选才——聚焦关键岗位人才选聘。
想要组建一支高效能团队,首先,选聘人员得有能够辨别种子选手的火眼金睛,以及,对团队成员所需能力的精准掌握。
受总体人才市场变化的影响,企业招到合适人才的难度正在加大,同时,企业对风险的厌恶也在变高。
人岗匹配已连续多年成为敬业度的核心驱动因素,一方面,如何吸引并留任关键人才,成为HR和业务主管的重要工作,另一方面,在招聘时,有效辨认候选人的动力适配性,成为面试官们的必备技能。
若能够甄别每位人才的优势与意愿,通过排兵布阵,就能以合理的资源配置组成一个个最佳的团队搭配。
线上相关课程培训可以帮助解决HR和管理者:
培养面谈技能、建立面谈信心,使用面谈指引准备并进行有效面谈
学会制定职能岗位的选才画像,定目标,选优才
掌握行为面试法,收集并评估应征者的全面资料:经验、知识、能力、动机
通过资料评估和整合,找到动力适配性与文化契合度高的候选人,做出录用决定,降低损耗率
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