社招到华为待不长

Question

如题所述

Answer 1

很难待的时间长。
菊司作为一家拥有极为霸道的文化的年轻公司，在其创始人和初创团队都还在发挥着光和热的现阶段，它的文化由上至下的被其绝大多数员工认同且体现在工作中，而大多数社招员工都应该没有体验过这种“极具特色”的工作氛围。所以，原公司与菊司的文化冲突将是社招员工在菊司职业生涯中面对的第一项挑战。
在华为，第一个问题的潜台词是我们要有可量化的具体产品指标，第二个问题的潜台词是如何能够让华为各办事处的产品经理把这个解决方案卖好。这两个问题放一块儿看，当年华为在思考解决方案的思路是这样的：我的解决方案有很牛逼的指标，别人做不到，我的产品经理拿着这个牛逼的指标和用户一说，齐活儿。典型的CT设备供应商路子。