法律分析：为解决集团公司安全生产工作中存在的突出问题，强化红线意识，坚决杜绝事故，2021年5月，中国石化集团公司发布总经理二号令《关于推体系夯基础控风险 全力筑牢新时期中国石化安全新防线的指导意见》，主要包含八个方面的内容。
法律依据：中国石油化工集团有限公司总经理令第二号《关于推体系夯基础控风险 全力筑牢新时期中国石化安全新防线的指导意见》
第一条 履职尽责，增强安全生产工作的领导力：（一）明确安全职责；（二）明确新领导体制下直属企业的领导职责分工和安全总监定位；（三）HSE关键岗位持证上岗；（四）每年组织履职能力评估。
第二条 系统防控，强化风险管控和隐患治理：（一）系统开展风险识别和制定管控措施；（二）严控变更风险；（三）开展老装置合规性排查；（四）全面梳理排查非主流设计单位的改造项目；（五）对环保设施安全风险进行排查；（六）持续开展“高危泵治理”和“泄漏专项治理”；（七）强化海上风险识别管控；（八）开展重点安全隐患整治。
第三条 标本兼治，狠抓过程安全管理：（一）提升员工岗位操作技能；（二）严格生产运营管理；（三）强化直接作业环节风险管控；（四）严格承包商管理；（五）加强应急能力建设。
第四条 分类施策，提升装置设备设施本质安全水平：（一）梳理明确需关停的装置；（二）加大安全技术改造投入；（三）用足用好安全生产费。
第五条 夯实基础，打通体系运行“最后一公里”：（一）保证体系在基层的有效运行；（二）加强车间管理力量，
第六条 分级管理，全面推进企业体系审核：（一）完善管理机构；（二）做实事业部/专业公司HSE体系运行管理职责。（三）开展HSE管理体系审核；（四）开展体系审核员培训。
第七条 严细结合，完善事故事件全过程管理：（一）修订完善集团公司一般事故分级标准；（二）严肃事故问责；（三）强化异常信息报告管理。
第八条 绩效导向，全面推进HSE管理提升：（一）应用体系审核结果，推进HSE管理持续改进；（二）实行HSE积分正向激励。