中层如何处理下属越级汇报？

Question

如题所述

Answer 1

新官上任最重要的事情就是要与团队的小伙伴们建立信任关系。而，确认某些人是否可以信任的最好的办法，就是先信任他们。所以，对于“越级汇报”这个事情，你，先，要，假，装不知道。再简单一点说就是“装傻”。

Answer 2

关键在于信任。之所以成为中层，是因为高层的信任。这是一个信任链，高层会信任中层，但是不会信任底层。作为高层，他明白，不同的位置，考虑问题的出发点是不同的，对某些问题的表述也是不同的。

Answer 3

以实话实说的是，敢轻易挑拨“老板”和“领导”的关系的员工，永远都是小概率事件。要不有高层授意，要不就是情商太低。要不就是能力超群有信心扳倒你。不管哪一种，做为一个上任新官，必须要宽容。

Answer 4

越级报告并不是一件简单的事，而是一种高智能的工作，不仅需要智商，也需要情商。能完美驾驭的人都不简单（就是说这个事情你的老板是不是默许了），你要认真想想“他”的来历。

Answer 5

强势的领导欣赏敢于担当、能解决问题的下属，你重点表现这一点，同时表现对他意见的执行力——或者说“忠诚”。