如题所述
1、对产品定义流程要清晰
市场机会（STP)---产品定义（功能、利益、优势）-----产品内测---产品公测---产品发布；
2、对产品定义后，项目推进要清晰
项目推进时常用推进工具有：甘特图思维导图、OKR等；
3、对产品经理来说所谓表现的逻辑一点无非就以下这些：
条理清晰：工作推进有先后、有主次，不能眉毛胡子一把抓；
结构清晰：交叉工作不重不漏；
论证清晰：事事有事实，事事有因果；
项目分工清晰：事事有人做，事事有人跟、事事有结果、事事有进度、事事有节点！