作为领导，如何能够做好公司的团建工作？

Question

如题所述

Answer 1

团体建设顾名思义就是指团队建设。这是为了最大限度地提高团队成果和结果而进行的一系列结构设计和人力激励等团队优化行动。包括启发共同愿景，达成内部共识，凝聚向心力，建设优质团队，促进合作等课题。团有这么长的定义，但有些老板只看到一个“团”字。所以喜欢把员工的“团体”聚集在一起，进行员工不感兴趣的活动。那么如何规划好的团体建设呢。

如何一次集体做好这个问题，答案很简单。那就是用心去做。为什么这么说，因为事实上，很多企业家和人力行政部门都知道要通过团体建设来提高团队凝聚力。但是公司经常给人力资源预算，但不重视人力资源，为了完成任务而结成团，最终效果自然会更多，不尽人意。关于如何规划好的团体建设，我们希望能从华日世纪自己的例子和网络上收集和整理很多资料，总结以下五点建议，给企业家提供参考。

事先征求志愿的建议，一个活动不能满足所有人。但至少要满足大多数人。团体建设是整个公司上下全体会员的事，所以在组织团体建设之前最好先征求员工的意见。不是老板或人力敲脑袋就作出决定。有效的团体建设首先要考虑员工的参与意愿。在对职员的调查、征求意见方面，可以通过问卷、采访了解职员的兴趣和要求。微信也有一些投票小程序。人力资源提前通过脑暴力想出建设个团的方式，然后通过投票小程序发送到公司军队，让员工选择最想参与的。

团结建设与企业文化相结合，，公司团建设是向员工传达企业文化的重要途径。设计具有公司价值或特色的适当项目，会刺激员工在工作之外对公司的归属感和认同感。要选择合适的时机，计时，一是指连带的频率，是指连带的时间节点。一般来说，一个季度见一次是比较合适的频率。但是在球队发展的几个重要时间节点上，最好能进行一次团结。

Answer 2

在做公司团结的时候，最好不要选择员工休息的时候，应该选择在工作时候，可以询问一下员工们到底想去哪里团建，也可以尊重员工们的一些要求，这样可以缓解员工们的压力，而且也可以让员工玩的很好，在团结的时候应该加强组织的思想政治教育，让员工保持一个积极正能量的心态，这样的团建一举两得。

Answer 3

在进行团建之前，先收集每个员工的意见，做出具体的分析，然后去具体落实，这样就可以将团建工作做好。

Answer 4

现在做团建的时候，一定要充分考虑员工的意见，而且最好不要选择在休息的时间内，而且也不要去太远的地方，这样员工在团建之后就可以快速的恢复元气。

Answer 5

最好还是在上班期间进行团建，这样会比较好一些，不要让团建变成大家的负担，尽量玩的好一些，选择有意思的地方。