为什么企业要将人力资源问题提升到战略的高度

Question

如题所述

Answer 1

　　一是战略人力资源管理是对组织成员价值创造能力的管理。著名的“20/80”原理告诉我们，在组织中存在一个特殊的群体，他们人数不多，但却具有很高的创造价值的能力，能够为组织带来很高的回报，这部分人通常被视为高绩效员工，他们构成了组织人力资源开发管理的重点。正因如此，组织人力资源开发的重点开始由面向全体员工向主要面向高绩效员工转变，即重点关注那些为组织创造了最大价值的高绩效员工，将用于人力资源投入的80%向高绩效员工倾斜。对于企业来讲，首要任务就是要识别这些员工，然后通过制定有针对性的人力资源政策对他们进行支持。
　　二是战略人力资源管理是对价值链的管理。价值链管理是指人力资源管理各职能之间的有机整合。战略人力资源管理强调人力资源各职能之间的相互协调和配合，形成完善的人力资源管理各职能的价值链体系，能够最大限度地发挥组织人力资源政策、制度的功能和作用。
　　三是战略人力资源管理强调对组织战略的贡献。战略人力资源管理对组织战略的贡献，主要体现在通过对组织战略的系统思考，重点考虑战略层面的需求，即从上至下，首先明确组织战略所包含的人力资源胜任力及其他影响组织效益的能力要求，然后在此基础上通过分解，将组织战略所要求的胜任能力与人力资源管理的基础职能有机的结合，形成战略人力资源管理系统以支持组织战略目标的实现。

Answer 2

任何企业、团体、组织其实都是人的集合。
人有不同的精神、特点、能力；不同时期人的诉求不一样；人与人之间会有各种协作、关系，会直接影响到结果；……
总之涉及到人的问题，就有诸多方面。
只有站在一定的战略高度，根据组织的目标和需要，对所属的人进行合理的配置和运用，才能达到预想的效果。
而不仅是局限于处理日常人与人的复杂关系。

Answer 3

任何企业、团体、组织其实都是人的集合。

人有不同的精神、特点、能力；不同时期人的诉求不一样；人与人之间会有各种协作、关系，会直接影响到结果；……

总之涉及到人的问题，就有诸多方面。

只有站在一定的战略高度，根据组织的目标和需要，对所属的人进行合理的配置和运用，才能达到预想的效果。

而不仅是局限于处理日常人与人的复杂关系。本回答被网友采纳