“金字塔型”组织结构的优缺点有哪些？

Question

如题所述

Answer 1

“金字塔型”组织结构的优点是：结构严谨、等级森严、分工明确、便于监控等。该弊端主要是：

（1）由于管理层次多必然要导致机构臃肿、人员膨胀；

（2）人员膨胀必然要造成管理成本上升；

（3）人浮于事，又必然要带来扯皮现象增多和管理效率低下；

（4）管理层次多，势必造成信息传递不畅，甚至会出现信息在传递过程中失真；

（5）权力集中在上层，下属自主性小，参与决策的程度低，创造潜能难以释放；

（6）上层领导和基层群众相距甚远，不便交流，不易沟通。以上这些已严重影响到对人才的开发和利用。

Answer 2

传统的企业组织结构多为金字塔型，其优点是：结构严谨、等级森严、分工明确、便于监控等。但是，随着社会的发展和时代的变迁，特别是经济全球化进程的加快和市场竞争的加剧，这种组织结构的弊端已日益显露。主要是：

（１）由于管理层次多必然要导致机构臃肿、人员膨胀；

（２）人员膨胀必然要造成管理成本上升；

（３）人浮于事，又必然要带来扯皮现象增多和管理效率低下；

（４）管理层次多，势必造成信息传递不畅，甚至会出现信息在传递过程中失真；

（５）权力集中在上层，下属自主性小，参与决策的程度低，创造潜能难以释放；

（６）上层领导和基层群众相距甚远，不便交流，不易沟通。以上这些已严重影响到对人才的开发和利用。

Answer 3

金字塔型缺点主要是：

1、人员膨胀必然要造成管理成本上升。由于管理层次多必然要导致机构臃肿、人员膨胀。

2、管理层次多，势必造成信息传递不畅，甚至会出现信息在传递过程中失真。

3、人浮于事，又必然要带来扯皮现象增多和管理效率低下。

4、上层领导和基层群众相距甚远，不便交流，不易沟通。以上这些已严重影响到对人才的开发和利用。

5、权力中在上层，下属自主性小，参与决策的程度低，创造潜能难以释放。

金字塔型”组织结构的优点是：它的组织结构很严谨、员工之间的等级森严、各个岗位的分工很明确便于监控项目的进度等。

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