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从弗罗姆的期望理论中,我们得到的最重要的启示是()。
A.期望值的高低是激励是否有效的关键
B.目标效价的高低是激励是否有效的关键
C.工具的估计值是激励是否有效的关键
D.应把目标效价、期望值、工具的估计值进行优化组合
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第1个回答 2023-04-30
【答案】:D
弗罗姆的期望理论认为动机是三种因素的产物:效价、期望、工具性。可以用公式表示:效价*期望*工具性=动机。
相似回答
简述
弗洛姆期望理论
答:
弗洛姆的期望理论阐明了激励职工的方法
。他认为:某一活动对于调动某一人的积极性,激发出人的内部潜力的激励的强度,取决于达成目标后对于满足个人的需要的价值的大小――效价与他根据以往的经验进行判断能导致该结果的概率――期望值,即M=V·E[1]激发力量达到最好值,弗鲁姆提出了人的期望模式。
弗洛姆的期望理论
如何应用在管理实践上
答:
期望理论(又称作“效价-手段-期望理论”,是由北美著名心理学家和行为科学家维克托·弗鲁姆(Victor H.Vroom)于1964年在《工作与激励》中提出来的激励理论。期望理论是以三个因素反映需要与目标之间的关系的,要激励员工,
就必须让员工明确:(1)工作能提供给他们真正需要的东西
;(2)他们欲求的东西是和绩效联系在一起的...
什么是
弗洛姆的
预期
理论
答:
以少带多,以中心人物带动周边;营造班级积极乐观向上的态度氛围;合理表扬,有奖励措施;正确引导
。期望理论又称作“效价-手段-期望理论”,是管理心理学与行为科学的一种理论。这个理论可以公式表示为:激动力量=期望值×效价。是由北美著名心理学家和行为科学家维克托·弗鲁姆(Victor H.Vroom)于1964年...
关于管理学中
的期望理论的
基本内容???
答:
.期望理论(Expectancy Theory),又称作“效价-手段-期望理论”,是由北美著名心理学家和行为科学家维克托·弗鲁姆(Victor H.Vroom)于1964年在《工作与激励》中提出来的激励理论。期望理论是以三个因素反映需要与目标之间的关系的,要激励员工,
就必须让员工明确:(1)工作能提供给他们真正需要的东西
;(2)他们欲求的东西...
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