该理论认为,激发的力量来自效价与期望值的乘积,即:激励的效用=期望值×效价。
就是说,推动人们去实现目标的力量,是两个变量的乘积,如果其中有一个变量为零,激励的效用就等于零。效价是企业和团队的目标达到后,对个人有什么好处或价值,及其价值大小的主观估计。效价和期望值的不同结合,会产生不同的激发力量。
期望理论在管理中应用
1、确定适宜的目标
该目标不仅要有一定的挑战性,而且要让人觉得有实现的可能性,经过努力可以达到。同时也必须帮助成员正确认识组织目标与个人目标之间的关系,以此提高目标的效价。
2、提高职工的期望值
管理人员可以通过各种办法,比如指导、培训等等,明确提高下属对于实现预期目标的期望,从而充分调动他们的积极性。
3、增强工作绩效与所得报酬之间的关联性
为此,一方面要明确完成什么工作得什么奖酬;另一方面要使职工认识这种奖酬与工作绩效有联系;此外还要使职工相信只要努力工作,绩效就能提高。
本回答被网友采纳那什么是目标管理?它的基本思想是什么?