我们现在采用的提成方式是：
1、装潢组提成金额=该组施工的装潢销售金额超额部分*5%
2、该组施工的装潢销售金额超额部分=该组施工的实际装潢销售金额总和-额定销售金额（如果差额=负数，则取0）
3、装潢组个人提成金额=装潢组提成金额*个人提成比例
比如：装潢组有2个组为：装潢组A、装潢组B
规定：装潢销售额定金额总和=30万/月，当月销售额没达到该标准的，都没有提成。
达到或超过该标准后：假设，本月销售总额为40万，其中由A组施工的有21万，B组施工的有19万，那么A组的装潢施工提成金额=（21-15）*5%=3000，该组的组员A的本月提成比例为30%，则该员工的本月提成金额=3000*30%=900
这样做的好处是：施工人员的提成必须是在门店不亏损的情况下才有的，有利于门店整体运营的提升和人员团结，不会导致组别或组员之间的恶性竞争排斥等现象。并且由于个人的提成比例是由组长结合组员的日常表现而提出的（事先已经规定好个人提成比例分几档，比如分为5档：30%、25%、20%、15%、10%），因此有利于组长个人的管理，也有利于组员个人的工作质量保证。
这样做最不好的地方是：当连续几个月都没有达到销售标准的时候，员工就会连续几个月没有抽成，思想浮动会比较大，对店管理人员的个人管理能力考验非常大，因此必须有非常好的店长等来带动全店的员工。
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