PMC工作内容及职责有:制定并监督生产计划的执行、生产成本核算、物料需求计划的编排与调度、核算和分析产能、为公司降低成本。
1、制定并监督生产计划的执行:PMC需要根据企业的生产目标和市场需求,制定详细的生产计划,并监督生产计划的执行,以确保产品能够按时交货。
2、生产成本核算:PMC需要对生产过程中的成本进行详细的核算,包括单件产品的用量核算,以便为企业节约成本提供依据。
3、物料需求计划的编排与调度:PMC需要根据生产计划和物料供应情况,编排物料需求计划,并进行有效的调度,以提高库存周转率。
4、核算和分析产能:PMC需要对生产过程中的各种情况进行详细的核算和分析,以便发现问题,提高生产效率和质量。
5、为公司降低成本:PMC需要具备现代企业生产计划管理理念,通过科学的管理方法,为公司降低成本,提高经济效益。
PMC的特点:
1、计划和协调:PMC负责制定生产计划和物料需求计划,并协调各个部门之间的工作以确保生产过程的顺利进行。这需要PMC具备良好的计划和协调能力,能够预见潜在的问题并及时解决。
2、数据分析和管理:PMC需要收集和分析生产过程中的各种数据,如生产效率、库存水平、物料使用情况等。通过这些数据分析,PMC可以识别生产过程中的瓶颈和问题,并采取相应的措施加以改进。
3、沟通和协作:PMC需要与各个部门和利益相关者进行频繁的沟通和协作,包括生产部门、采购部门、销售部门、供应商等。这要求PMC具备良好的沟通能力和团队合作精神,能够有效地协调各方利益。
4、质量控制:PMC负责对生产过程中的质量进行监控和管理,确保产品符合质量标准。这需要PMC具备一定的质量管理知识和技能,能够识别和纠正质量问题,并推动持续改进。