领导喜欢跨级管理，职场中，怎么破

Question

如题所述

Answer 1

太像前公司一领导了，他原来是技术部门的总经理，业务能力不错，但管理比较。。。
举个例子：公司想组织员工培训，他听说后，对总监、经理层说：员工在这方面分数越高，绩效越低，有时间参加培训说明工作不够饱和，太闲，他要看看公司里到底有哪些闲人，结果，没人敢认真把培训当回事。
再举个例子：看细节不顺眼（比如想增加按钮、改图标色彩），直接找一线改（他是高层了，他之下有副总、总监、经理、主管，然后才是一线员工），一线员工有的不听，和他争论，他很生气强势要求改过来。隔天按他的改过来了，效果不好，他想法又变了，再要求改回来。有时他的这些要求在任务最忙时没时间执行，他就直接调动，要求他认为当前不忙的员工，放下手头项目，去支持他的新想法。因此常常可见设计部的图标没画完，被叫去校对声音，产品部本来要预研，被叫去测试，编辑部的正出方案，被叫去制作...
他其实不坏，为人甚至可以说正直，也曾器重我，但他后来升职了，我的策略是离开。