需要主动找点事情做，让自己忙碌起来。
人的能耐大小，还是要看他能不能扛最低谷时的压力。换句话说就是，你能捅多大的篓子，就能成多大的事。连这么大的篓子都能补平，那些顺风顺水的事又有何惧呢？
很多年轻人不愿意去填坑，也不愿意去捅窟窿，尽捡稳妥的事做。看着那些被领导骂得狗血淋头的人，心里还在对自己的“明智之举”暗自得意。孰不知，他不仅侥幸躲过了领导的指责，还成功躲过了自己成长的最佳机会。就拿职场中人们唯恐避之不及的投诉问题来说，做好了没有功劳，万一遇上难缠的，最后还得捅娄子，很多人都不愿意做这种吃力不讨好的事。
而有些人就很聪明，知道自己这个层面考虑问题是不周到的，接到投诉后，第一时间不是想解决办法，而是把投诉的内容，详实地记录下来，拿着记录找领导请教解决办法。一些看起来很严重的问题，到了领导层面就不是事儿，动一动手上的资源，说放就放过去了。
可又有一些小事，在你看来无关紧要，最后却牵一发而动全身。人家不仅揪着你不放，还早早地按下了录音键，就等着你犯错，放到网上曝光。最后不仅是你，甚至是整个部门，整个公司都吃不了兜着走。
如果说你的工作太闲了，或者说是你的能力已经完全胜任你目前的工作，让目前的工作对你来说由于得水水到渠成般自然就是没有什么任何的挑战性，并且能很快的完成。
那么你当然可以要求啊，会，或者说想想，零，的，申请多一点的工作，能者多劳，吗，但是领导不一定会给你多的工资，这一点你要明确自己工作的目的，到底是年纪轻，以学习为主，为以后的，的，工作能力和业务水平，打基础，还是说就是为了，啊，挣钱养家，使劲的赚钱。
你要知道老板是或者说是领导最希望花最少的钱来得到最大的价值回报的。所以说，你的工作越多，对他来说他是很高兴的，所以你提出想要更多的要求领导社会满足你的。但是你要分析其他的工作，对于你来说，只是水水推舟的事情还是说更高的提高自己的业务能力和技能。
如果和你本身的工作是重复的只不过增加了业务量但没有其他技能的提升的话这个是完全没有必要的在图增自己的烦恼你完全可以利用自己剩余的时间自己去开拓和学习bb要去工作。
如果说像基金公司一样，自己完成的越多，收入越多的话，那当然是需要向领导找一些其他事情做，最好也要沟通清楚，做其他的事情有没有额外的收入？
所以工作太闲要不要主动问领导找事情做这个取决于你自己的？目的性。到底是希望学习更多的工作技能？和开拓工作领域。还是说需要增加收入。
工作太闲要主动问领导找点事做，这样在领导看来你也是一个闲不住的人，而且比较勤快，就会对你比较赏识，多做一点，还可以提高你的工作经验，学到更多的工作技能，让你多长一点见识，也可以让你更快的成长起来。
所以工作太闲要主动问领导找点事做！希望能帮到您，望采纳，谢谢！
很多人常常觉得，干活的不如做PPT的，其中有一层原因就是，如果能够想方设法多和领导产生交集，多在领导面前晃，自然领导对你印象更深。
关键时刻要打绩效了，有个人要背D了，对领导来说，是把这个D给到经常在面前晃的人心理负担大还是给一个默默无闻干活的人心理负担大？
答案是很明显的，领导也是人，做反人性的事情也是有很大抵触的。
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再进一步推敲下，一个员工直接跑去问领导，让他安排你工作有时候挺突兀的，毕竟领导又不是你亲爸亲妈，对你的了解程度也不会太多，很难设身处地为你规划太多。
有时候会安排一些杂七杂八的事情给你，如果这些事情特别鸡肋，那就有点尴尬了。
可以按照下面的步骤尝试下：
1.了解业务，想清楚公司究竟是怎么赚钱的，赚谁的钱，护城河在哪里，上下游公司是哪些，生态体系中谁是主导者，谁是附属。
2.了解分工，公司的工作是怎么开展的，不同部门的定位是什么，具体的kpi是什么，哪些利益一致，哪些利益冲突。
3.了解同事，工作中谁是主力干活的，谁是摸鱼的，每个人有什么优势、劣势和喜好。
4.了解公司文化。知道公司支持什么，反对什么，具体是怎么说的，又是怎么做的。
5.做好以上4步，对公司已经有了基本的了解了，眼光就要对外，看看同业异业领先的公司是怎么做的，有什么经验，差距在哪里，能不能弥补。
6.做好这些，你基本了解你的生存状态了，然后，从整个产业角度确定你未来要占据什么位置，你要做什么，然后开始做准备，想思路。
7. 做好以上这些，准备工作已经完成，最后就需要一个导火线了，也就是你领导当前在为什么事情烦恼，你的思路是不是能解决领导的燃眉之急。
如果这些都碰到了，那就可以和领导聊聊你想做的事情，包括你的思路、方向和解决办法，看一下你做的这些功课领导是否满意。
当然要注意察言观色，如果领导不认同，那就多听听领导的想法，不要太自我陶醉。