下属的能力特别强，已经超过我这个领导了，该向公司举荐他当领导吗？

Question

如题所述

Answer 1

对公司来说，选贤任能是时代的要求。如果比自己厉害，除非自己能够做到利用掌握的资源，能使其为己所用，否则，选择的诱惑性这个社会特征，将会有不同的、与自己预期不同的结果。当然天时地利人和，人应该顺势而为。如果没有对己有利的环境，甚至会带来不利，也会有不同的选择。但不论怎样，传帮带的过程是肯定的，不论对谁。

每个人有每个人的特长，领兵打仗韩信比刘邦强多了，但是驾驭下属韩信却比不了刘邦。完全可以任用，让其发挥自己的才能，各司其职，才能维持整个单位的良好运转，达到共赢。一个技术团队中，往往最能整合技术资源，团结技术人才，看准技术发展方向的人才是技术团队的最高领导，一定不是那个技术本身最强的。而销售团队中，销售能力最强的，往往也不会是销售总监，作为总监，更多的考虑整体业绩。怎么去激励团队，怎么去协作其他的部门，怎么去调整策略，把销售能力最强的人放在这个岗位上，反而发挥不了他的能力。

正常情况下，你能坐稳目前的位子，相对于你的下属而言，肯定有你的优势，或是在协调沟通方面，能把跨部门的事情办得妥妥帖帖的。要不就是有突出的工作经验，比一般员工能更熟练地分析问题和处理问题。要不就是你有很好的业务能力，拿单子一点不手软。或者你很有魄力，善于拍板拿主意，或者是你敢于担当，敢于承担风险。或者是你办事公正，大家都心服口服，很能服众。如真有各方面都很强的下属，请好好任用你的下属，让他有广阔的发挥空间。如若他不能安分守己，请及早分道扬镳，对于双方都好！

Answer 2

我觉得是可以的，如果你自己不介意的话，当然可以推荐他当领导，而且这样的话也会体现出你这个领导更加大方慷慨的品质，可能让你的领导对你的印象更好，而且也会让这个员工更加感谢你，他会对你更加忠诚。

Answer 3

可以进行推荐，这样可以让公司更好的发展，对公司也是有好处的，可以有更多的人际关系。

Answer 4

我个人觉得你是可以向公司举荐他去当领导的，因为他的能力非常的强的话，当了领导的话，是可以带领你们一起挣更多的钱的。