ããå³å¨è åç¨äººåä½å»ºç«å³å¨å ³ç³»ï¼é ææ°åå·¥å ¥èä¸å°ä¸ä¸ªæ就离èçåå ï¼
åå·¥ä¸éåºç¨äººåä½å·¥ä½ç¯å¢æè å·¥ä½å²ä½ï¼
ç¨äººåä½çä¼ä¸æåæ¯è¾ç³ç³ï¼è®©åå·¥æ æ³æ¥åæè 认åï¼
ç´å±ä¸å¸æ¯è¾èå»æè 管çæ¹å¼åå¨é®é¢ï¼
å¾ éåå·¥ä½å 容ä¸å¹é ï¼
å³å¨è ç§äººåå ï¼
ããå³å¨è æåä¸åæ¥ä»¥ä¹¦é¢å½¢å¼éç¥ç¨äººåä½ï¼å¯ä»¥è§£é¤å³å¨ååãå³å¨è å¨è¯ç¨æå æåä¸æ¥éç¥ç¨äººåä½ï¼å¯ä»¥è§£é¤å³å¨ååã
ãããå³å¨ååæ³ã
ãã第ä¸æ¡ã订ç«å³å¨ååï¼åºå½éµå¾ªåæ³ãå ¬å¹³ãå¹³çèªæ¿ãååä¸è´ãè¯å®ä¿¡ç¨çååã
ããä¾æ³è®¢ç«çå³å¨ååå ·æ约æåï¼ç¨äººåä½ä¸å³å¨è åºå½å±¥è¡å³å¨åå约å®çä¹å¡ã
ãã第åæ¡ãç¨äººåä½åºå½ä¾æ³å»ºç«åå®åå³å¨è§ç« å¶åº¦ï¼ä¿éå³å¨è 享æå³å¨æå©ãå±¥è¡å³å¨ä¹å¡ã
ããç¨äººåä½å¨å¶å®ãä¿®æ¹æè å³å®æå ³å³å¨æ¥é ¬ãå·¥ä½æ¶é´ãä¼æ¯ä¼åãå³å¨å®å ¨å«çãä¿é©ç¦å©ãèå·¥å¹è®ãå³å¨çºªå¾ä»¥åå³å¨å®é¢ç®¡ççç´æ¥æ¶åå³å¨è å身å©ççè§ç« å¶åº¦æè é大äºé¡¹æ¶ï¼åºå½ç»è工代表大ä¼æè å ¨ä½è工讨论ï¼æåºæ¹æ¡åæè§ï¼ä¸å·¥ä¼æè è工代表平çååç¡®å®ã
ããå¨è§ç« å¶åº¦åé大äºé¡¹å³å®å®æ½è¿ç¨ä¸ï¼å·¥ä¼æè è工认为ä¸éå½çï¼ææåç¨äººåä½æåºï¼éè¿ååäºä»¥ä¿®æ¹å®åã
ããç¨äººåä½åºå½å°ç´æ¥æ¶åå³å¨è å身å©ççè§ç« å¶åº¦åé大äºé¡¹å³å®å ¬ç¤ºï¼æè åç¥å³å¨è ã
ãã第ä¸åä¸æ¡ãå³å¨è æåä¸åæ¥ä»¥ä¹¦é¢å½¢å¼éç¥ç¨äººåä½ï¼å¯ä»¥è§£é¤å³å¨ååãå³å¨è å¨è¯ç¨æå æåä¸æ¥éç¥ç¨äººåä½ï¼å¯ä»¥è§£é¤å³å¨ååã
ãã第äºåæ¡ãç¨äººåä½åºå½å¨è§£é¤æè ç»æ¢å³å¨ååæ¶åºå ·è§£é¤æè ç»æ¢å³å¨ååçè¯æï¼å¹¶å¨åäºæ¥å 为å³å¨è åçæ¡£æ¡å社ä¼ä¿é©å ³ç³»è½¬ç§»æç»ã
ããå³å¨è åºå½æç §åæ¹çº¦å®ï¼åçå·¥ä½äº¤æ¥ãç¨äººåä½ä¾ç §æ¬æ³æå ³è§å®åºå½åå³å¨è æ¯ä»ç»æµè¡¥å¿çï¼å¨åç»å·¥ä½äº¤æ¥æ¶æ¯ä»ã
ããç¨äººåä½å¯¹å·²ç»è§£é¤æè ç»æ¢çå³å¨ååçææ¬ï¼è³å°ä¿åäºå¹´å¤æ¥ã
企业,岗位,同事与入职新员工的期望或者企业在面试中沟通的情况不同。而且如果在一个月内就离职,说明员工的抵触心理强,或者在职场上有足够的竞争力,否则员工会等找到下一家公司再离职。
新员工入职第一天,给企业的3个建议
1.举办一个简单但热烈的欢迎招待会,可以准备些咖啡和茶点,邀请公司员工来和新同事见面认识。
2.帮助新员工安排好工作的准备,包括:办公座位、办公用品、姓名牌、名片、出入卡、内部通讯录、紧急联络表、电话设置、电脑设置(包括email的申请开通);
3.告知最几本和即刻需要用到的信息,如:办公区的布局,最常用的电话和email的使用指南,复印、传真、打印等办公设备的使用、茶水间、餐厅、洗手间的使用等。
留住人才的第一步:入职指引
1.向全体员工介绍新员工及他的工作范围,向新员工介绍与他工作相关人员;
2.给予新员工正确的工作指导,说明其工作内容及工作中的注意事项;
3.协助新员工树立工作自信心。讲清公司的规定、一些约定俗成的权利和义务,直接主管更应告诉新员工本部门的一些工作程序。
留住新员工最直接的方法:岗前培训
1.未经培训的员工不准上岗!因为这样的员工是留不住的;
2.与其头痛医头地进行重复招聘,还不如编制好岗前培训教材,组织好岗前培训,让其尽快地融入团队;
3.任何忽略岗前培训的行为都是本末倒置,也是一种人力资源管理上的失职!
留住新员工必须做好的五件事
1.做好新员工入职培训工作;
2.做好新员工环境熟悉引导工作;
3.做好新员工师徒帮教工作:找对的师傅带徒、建立师徒帮教协议、在师徒帮教期间,还须明确新人的岗位工作内涵和评价方式;
4.做好新员工关怀、沟通工作;
5.做好新员工评价管理工作。
如何留住新员工
1.招聘时如实告知应聘人员比较关系的关于工资、福利、工作和生活环境等基本情况,别作假,也别轻易承诺;
2.招聘合适的人而不是最优秀的人;
3.在新员工入职一段时间后,召开新员工座谈会,加强与新员工沟通;
4.加强对新员工入职引导,帮助新员工尽快融入企业。
如何让新员工快速融入团队
1.进行必要的入职培训,使新员工进一步了解企业,并坚定自己的选择;
2.提供挑战性的初始工作,不付出较大的努力就不会轻易完成;
3.提出希望,给予足够的信任和支持;
4.大力支持员工的职业摸索;
5.注意直接主管对新员工的影响。
参考资料
瑞方人才.瑞方人才[引用时间2018-1-10]
本回答被网友采纳