急求关于民营企业成本控制的论文案例

Question

我是一名大专生,今天毕业论文选了民营企业的成本控制与解决问题,可老师说我写的都是中国大部分企业,没针对民营企业,我郁闷死了,网上找不到啊,下个月中旬就要答辩了,急死了,各位帮帮忙啊!

Answer 1

7.1 结论

当今时代，经济竞争的实质是人才竞争。企业的发展需要员工的支持。每一个企业管理者应该懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存和发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励。在当今复杂的环境中从事管理工作是非常艰难的。管理者与员工关系的本质是一种不言而喻的心理契约，并在不断演进。员工在组织内部以及组织之间的活动日益“自由化”，结构、时间、区域和权力的传统界限日益模糊。在全球经济中竭力竞争的各个企业都在减小规模，实行兼并，转变机制和进行迁徙，以便形成了更新的生存模式。管理者与员工一样，都受到了巨大的挑战，旧的传统和体系必须要打破，以超出常规的方式思考，并以全新的方式相互合作，真正达到共同的目标，争取突破性的成果。

（1）激励也是一种人力资源的开发，是人力资源管理科学中的主要内容。有效激励的效果便是工作效率的提高。激励的开发是有别于传统的思想政治工作，激励贯穿于企业人力资源理论的整个过程，每一项激励活动又是人力资源开发活动。因此企业的激励要始终树立起“开发”的理念，确立符合本企业实际的激励运行机制，提高企业人的质量，充分调动企业人的活力和智慧，企业应根据自己所处的位置及企业员工的差异，确定适合本企业员工的激励政策。

（2）树立激励理念，掌握激励技巧是企业提高竞争力的关键。企业是由人组成的，而激励具有特殊的规律性，要有效地激励员工去实现企业的目标，管理者必须了解人们的各种需求和强度，恰如其分地进行激励，对不同的人采取不同的激励方式和激励频率。特别是我国加入WTO后，我们的企业要面临世界范围内的竞争，学习领会掌握正确的激励观念和激励方法，从经营思想到企业机制全面解放与变革，是一个当务之急。

（3）激励要以人为本。人是企业最主要的资源，企业应以人的能力、特长、兴趣、心理状况等综合因素，科学安排最合适的工作，人性化管理就是“人的问题”，而以人为本的激励措施就要充分尊重员工的自我选择，与此相应的激励措施就是事业发展与规划管理。

（4）建立一套科学的既有激励，又有约束的运行机制，是促进企业发展的重要手段。事物的发展规律都是辨证的。要提高社会经济活动运行的效率，就必须认真研究调动人们积极性的动力机制问题，而调动积极性，一要靠激励，二要靠约束。目前，企业存在激励与约束不对称，重监督而轻激励是一个重要原因，因此，建立所有者和员工双方利益共享的激励约束机制，最大限度地调动企业各类人员和员工的积极性、创造性，降低成本，提高效率具有极其重要的意义。

7.2 后续研究的意义

本论文对员工激励进行了初浅的探讨，在深度上还有很多缺憾。随着企业的发展，国际国内经济形势的变化需要进一步对员工激励进行不断的探讨。以下是今后需要继续研究的课题：（1）企业要实行股权激励。实施股权激励的主要目的是为了对企业管理层和员工进行激励和约束，同时，企业本身也可以从这种股权安排中受益。在我国民营企业中实施股权激励制度，可以在很大程度上缓解民营企业目前面临的成长极限问题。调整企业内部结构，释放组织潜能，从而突破管理瓶颈，完成企业的二次创业。实施股权激励还有助于解决民营企业用人难、留人难的问题，以股权吸引和挽留经理人才，推动企业长期发展。由于我国民营企业享有较高的自主经营权，股权安排较为灵活自由，因此，实施股权激励制度具有操作上的可行性。

（2）构建富有竞争力的内部薪酬体系。薪酬在任何企业都是非常基础而且非常重要的，一个企业需要有一定竞争力的薪酬吸引人才，还需要有一定保证力的薪酬留住人才，如果水平太低或与外界的差异过大，员工肯定会到其它地方找机会，因此要构建有竞争力的内部薪酬体系。①让员工获得高绩效拿到高薪酬；②制定合理的薪酬参数保持行内竞争力；③将主要员工管理理论引入薪酬体系；④把人性化融入薪酬体系。

（3）企业绩效评价体系研究。绩效评价系统是促进建立企业激励与约束机制的重要手段。绩效评价的核心是经营者对企业的全面经营管理，按照量化和非量化的双重指标，对照一定标准进行对比分析，判断企业优势，作为奖励依据。开展全面绩效评价，通过对经营者的业绩进行全面、客观、正确的评价，剔除影响企业绩效的干扰因素，有助于做好对经营者和员工业绩的考核，建立有效的激励与约束机制。

（4）资讯系统的开发。资讯系统是为企业组织服务的。当今，信息技术的飞速发展使企业的组织和管理面临严峻的挑战。开发与之相适应的资讯系统必将伴随着组织结构的优化和管理流程的改造，资讯系统更显其在组织中的重要性。

Answer 2

浅议深圳民营企业成本控制
[摘　要]随着深圳特区经济持续深入的发展，深圳的民营企业逐渐成为了经济和社
会发展的重要力量。面对目前日趋激烈的竞争环境，民营企业只有树立成功的成本管理
理念，才能始终保持较高的赢利水平。
[关键词]深圳民营企业　成本压力　成本控制
深圳的民营企业有着自己独特的经营
环境和生存理念，深圳民营企业经过20
多年的发展，截至2005年底，据不完全统
计为13万多家，从业人数达173万，上半
年缴税202亿，进出口总额超过100亿美
元，其中出口60亿美元，占全市出口总额
约14％。目前的深圳正努力要建设成为一
个“国内最适宜民营经济创业和发展的城
市”，民营企业将获得更大的发展机遇和发
展舞台。
一、深圳民营企业成本控制存在的问题
1.随着经济发展，“长三角”地区的用
工需求不断增加，导致劳动力成本随之上
涨。过去二十多年间，在我国东南沿海一
带集中了一大批劳动密集型的企业，主要
是因为我国人力成本相对偏低。但也是在
这二十多年间，我国经济的迅速发展，使
得人们的收入水平和生活水平得到了普遍
提高，也迫使企业的人力成本普遍上涨。而
这种劳动密集型企业，对人工的敏感度要
比后来大量投资长三角的欧美跨国公司高
得多；另一方面，欧美跨国公司在管理的
规范性和人性化等方面却又要好得多。因
此，在人力资源的激烈竞争中，从长远来
看高工资、高报酬是不可缺少的。这样人
力成本的上涨也就成了不可避免的趋势。。
2.市场竞争日渐激烈，成本控制范畴
过窄，管理难以到位。所谓成本控制，并
不是狭义的“日常成本控制”或“事中成
本控制”，而是强调对企业生产经营的各个
方面、各个环节以及各个阶段的所有成本
的控制。部分民营企业在成本控制中往往
只注重过程控制，而忽视事前控制、事后
分析对比。还有不少民营企业认为成本控
制就是财务部门的责任，其他各业务部门
在成本控制中起的作用不大。其实，成本
控制并非是某个部门的问题，而是一项系
统工程。由于管理上不得力，对成本控制中各成本发生点缺乏监控，很多民营企业
从项目立项、设计、设备采购到日常生产
管理都存在着浪费的现象。
3.营销费用过大，企业往往盲目投入。
许多民营企业往往制定了营销战略后，却
无法把其贯穿于自身经营活动中。现代营
销必须以消费者为中心，产品设计之前就
必须对其充分研究和分析。许多民营企业
在大量广告漫无方向地狂投过后，在大量
地买赠促销过后，销量仍然不如人意，产
品仍然大量积压面临过期。
二、加强深圳民营企业的成本控制
在市场经济条件下，企业间的竞争归
根结底就是成本的竞争，民营企业要想推
进企业现代化管理，提高经济效益，开展
成本控制、加强成本管理是重要措施之一。
1.着力培养低成本企业文化，工资分
配灵活机动，不搞一刀切。工资的比较差
异与劳动力价值的自我认识诱发了人力成
本的过快增长，整个劳动力市场的报酬率
都在增长，这是不可避免的事实。在这种
情况下，企业应制定劳动定额，实行定额
管理，工资总额与经济效率挂钩，加强企
业内部分配管理，不搞“一刀切”。结合企
业的生产特点，采用灵活多样的分配形式，
实行工资总额与平均工资水平双重控制，
以便充分发挥工资的激励作用和杠杆作用
同时，企业要实施低成本战略，应该着力
培养低成本的企业文化:一粥一饭，常思来
之不易;一丝一缕，恒念物力维艰。把类似
的理念贯彻到员工中去，形成员工的共
享价值观，就会有更多降低成本的途径。
如果低成本理念成为每个员工的思想，
就会有丰富多彩的低成本行为发生，从
而给公司带来相对于竞争对手更持久的成
本优势。
2.加强对职工的技能、体系知识培训。
对于企业员工的培养要立足于长期效益的

Answer 3

持有，把持有人才视为企业的第一资源，致
力于建立一个公平、竞争、激励、高效的
用人机制，创造一个有利于员工个性发展
的工作环境，最大限度地发挥人力资源的
潜能。员工是企业最宝贵的财富。只有做
好了员工的工作，解决了员工的问题，公
司才能真正取得长久的成功。优秀的企业
员工是企业最宝贵的财富，更是企业成长
的生力军和战斗队。深圳目前拥有专业技
术人员57.54万人，中级技术职称以上2114
万人，占人口数比例为10.1％，技能型人
才占劳动力比重28.7％，由此可见，深圳
的民营企业拥有自己的队伍，就能为将来
的发展奠定良好的管理基础。
3.将成本控制范围向企业整体价值链扩
展。长期以来，民营企业成本控制的起点和
重点是在生产过程，这是相当片面的，企业
的全套作业还包括研发设计阶段、采购阶
段、销售阶段的成本控制，那就应该对研发、
设计阶段的成本管理予以倾斜。从产品的
设计环节就开始紧抓成本，现代市场的竞
争,要求产品不断更新换代,产品生命周期
日益缩短,设计成本和管理成本也随着产
品的多变性而大幅上升，研发、设计阶段
就成为企业增值、提高顾客满意度的关
键。所以，企业降低成本应该首先从产品
设计开始，以便在激烈的市场竞争中掌握
主动权。
4.避开营销误区，有的放矢。营销是
一套“组合拳”，不是靠一招两式就能赢得
胜利的。只有以消费者为中心的营销策略
贯穿于每一个营销环节，再把它整合在一
起，才能发挥出系统的力量。企业的营销
行为要先瞄准再开枪，要事先进行有效的
策划，审视好自己的定位，研究好自己的
市场目标，调整组织好自己的推广策略，然
后才能有行之有效的营销成果，策划是有
成本的，但是没有策划的营销成本更大。目
前深圳的民营企业已经获得18个国家驰名
商标，比亚迪、创维等17家民营企业获得
国家名牌称号，华为公司生产的程控交换
机更是获得了首批中国世界名牌产品称号。
参考文献:
[1]张国庆:深圳市民营中小企业发展思
路.经济观察报，2005，9
[2]杨兴云:深圳最低工资标准背后.深
圳商报，2005年03月
[3]刘迎秋　徐志祥:中国民营企业竞争
力报告.社会科学文献出版社，2005年版

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