为什么说招聘高管用猎头比内部培养，内部推荐更靠谱

Question

如题所述

Answer 1

目前虽然有不少公司会用猎头找人才，但其中有很多是到了“万不得已”的时候才会下狠心用猎头试试。为啥说下狠心？因为用猎头招聘就意味着需要花费不少的猎头费用，少则几万，多则几十万。
此时公司老板会后悔，怎么自己不早点培养这方面的人才，做好人才储备呢？
说起公司内容培养是很多公司、特别是大公司会进行的人才储备战略，有些公司还会有专门培养人才的学院、大学，例如知名的海尔大学。但要知道的是，这类的学院、大学多是培养职场新人，而这些人要从毕业生成长为成熟人才、甚至高管不仅需要经费的投入，同时需要花费非常长的时间。在这个快速发展的社会，企业的自我造血显得过于缓慢了。
同时，企业需要招聘高管级别人才还有一种情况是，企业拓展新的领域或开展新业务，而公司往往缺少新领域的经验和人才，如果靠自己培养是根本来不及的，而只有通过猎头渠道才能用最快的速度找到合适的人选。
你可能会问，为什么企业自己的HR不能完成这方面的招聘工作？情况同上，面对新的领域，HR同样没有相关的行业知识储备，无法专业地进行人才搜寻和筛选，并且也没有这方面的人才资源。
另一个被企业认为很有效的渠道的是内部推荐。很多企业会让公司内部员工通过人脉推荐人选来入职。这种方法虽然初期可能比较有效，新员工对公司也会有更好的归属感，但可以说后患不断。
无法避免的是结帮拉伙的情况，熟人自然会抱团。另外，熟人推荐来的人，尤其是高管级别，如果人选并不合适，是否可以果断辞退呢？又会不会给推荐人造成不好反响呢？
所以，当一个公司面临招聘重要岗位，尤其是高层管理人员时，最靠谱、最有效的方法就是用猎头。猎头既可以快速地找到合适的人选，又可以更客观地筛选人选，从第三方的角度帮助企业完成重要人才的招聘。
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Answer 2

老员工呆久了，容易故步自封，需要引入外来的新鲜血液

很多老员工，在刚来公司的一两年中，为了给上级和公司留下好印象，工作会特别拼命和认真，因为他需要确定自己的地位，和让别人认可他的能力，但是工作三四年后，受思维惯性和体制固化的影响，那种创新型和激进型的工作方式就会被稳定固化的工作模式所取代。加之工作内容和流程烂熟于心，很难会有更多的创造性，相对保守，不愿也不敢尝试。

猎头招聘可以减少因内部晋升而引发的内部矛盾

公司内部晋升，肯定会引起部门人的争议和竞争，为了避免恶性竞争给公司带来不好的影响，公司肯定会更愿意去招聘外部管理者。

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