我现在来一个小公司做事，公司从事试验台设备生产销售，说白了就是实验室用的柜子、台子等等类似于家具的行业。公司规模很小，除了老板一个人，车间有5个工人，然后就是加上我，这就是总体人员配置。老板一腔热情跟风为了上软件而上软件，然而就我的看法是完全不成熟而且没有必要。
1、仓库方面：
只设了一个原材料仓库，放的东西基本就是安装的配件如水龙头、配电盒、匝道、五金杂件、低值辅料。物料杂乱无张，老板并不愿投入成本将仓库管理清晰化。
而主要的生产材料如板材、钢架条全部在生产操作的旁边方便取用，无法进行领料控制。
无产成品、半成品仓库，而实际的操作中似乎也不需要这种仓库的存在，装钉完毕直接用卡车拖走或者物流发走到现场安装（此时还是安装前的状态，如台面和柜体是分离的，实际现场安装完毕还需要管道、电机等配件的领用）。
2、人与部门的问题：
我认为这是最关键的不适合用ERP管理的因素，没有权责划分和部门划分，ERP的业务流和数据流没有相应的清晰环节划分。即使上了ERP，那么ERP里面的所有操作还是我一个人去操作，销售流程、生产流程、采购流程、物流装配、以及财务工作全部的系统工作还是我一个人区操作执行。不是说不可能招人，而是基于目前的业务规模，招人完全仅仅是是为了满足不增值的系统管理操作，这是有悖于企业的营利目的的。现实的问题就是如果上了系统就会出现：内部合同启用后，下达生产、设定生产BOM、生产工艺、创建下料单、领料单、物料审批出库完全是我在系统上玩一遍。而车间的生产不会有太多改变，该在手边取板材下料还是照旧，加工完毕直接装车发货还是照旧。。。。
3、企业主的观念问题：
想做酷炫的现代管理，但实际上又是不愿意在管理上投入成本的理念。比如在寻找管理软件的时候，对于一套6300元终生使用的软件却无法接受。对仓库的容器投入不能接受。等等等等，自我感觉，目前的情况上软件管理就是花架子，中看不中用，对生产销售是无利的，发挥不了什么管理上的功效和实际意义。
。。。。请问大侠们，在这种情况下，在这种规模与实际生产管理现状下，公司真的有必要做这个花架子去上ERP或者什么管理软件吗？