创业型公司怎么发工资该才最合适

如题所述

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推荐答案 2017-05-24

工资可以参照同行业的标准来发，其余的盈利可以按照合伙股东的出资额和贡献度来协商比例提成。我的建议是给每人发点工作过生活就可以了。在创业初期需要积累资金，公司盈利按分得的比例先暂存入公司帐户，只记账不提钱，等发展好了，再分批的提现。寻找想创业或正创业的朋友一起合作。

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第1个回答 2017-05-24

只是暂时发不了工资的还是长期呢？如果你觉得有发展前景的而又只是暂时发不了工资的，个人认为此刻你该好好努力做好该做的工作，别再给你老板添加压力啦，谁没困难时刻呀，发不出工资他比你们还着急呢

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标题如果你要创办一家企业,计划招一名员工,有三种工资方案,你认为哪...答：关于创业公司的薪资结构，有以下几点建议：1、 精兵简政，人员宁少勿多，宁缺毋滥！2、扁平化组织架构。“大部门、小主管”模式非常适合创业公司，整个公司就是2-3个大部门，老板和合伙人一人负责一个大部门，然后从基层员工中提拔出来几个主管，这个架构更有战斗力，反馈速度奇快，谁也别想推脱责任！

创业前期该怎么发工资答：创业成功公司后，需要建立正式的账本计税。对于已经有盈利的企业，初始团队的员工工资，作为成本或费用的一项，可以节税部分税金。对于工资抵扣税，不是抵企业所得税，而是把工资薪金作为费用，允许在企业所得税前扣除。一般来说，建立现金发放工资表，有签字的工资表或者是转账银行凭证和明细，就可以。注意达...

工资怎么发,员工才有干劲?答：首先就是不拖欠。然后，设定一套激励原则，根据多劳多得对公司不同层级人员进行考核，比如车间，一般根据工时，因为是较为简单的计件工作，年终再加上全年出勤，加班等奖励。如果是管理层，一般是项目制，越高层其实越看中的是资源整合，统筹安排的能力，能否带领整个团队较好完成项目，那除了给钱，有的公...

创业型的互联网公司,薪酬管理体系怎么制定答：为了做到这一点，我们建议设置静态收入和动态收入两个部分，静态收入可以包括岗位工资、工龄工资等，动态收入包括绩效工资、特殊奖励等，要对不同的层级岗位实施不同的浮动比例。这一过程中要注意不造成过度的薪酬距离拉大、影响积极性。而外部公平性则需要对同行业中同职位同工作量的情况下的薪酬进行调查...

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