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公司人力资源发展战略
简述
人力资源战略
的概念与作用?
答:
人力资源战略
是
企业
为实现
公司战略
目标而在雇佣关系、甄选、录用、培训、绩效、薪酬、激励、职业生涯管理等方面所做决策的总称。通过科学地分析预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况,制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发
策略
,确保组织在需要的时间和需要的岗位上,对人力资源在数量上和质量...
人才是
企业发展
的基础,请从
企业人力资源战略
角度,举例说明不同的企业...
答:
1. 制造业:制造业的
人力资源战略
需要关注到技能和学历,例如汽车制造
公司
需要招聘许多机械工程师和高级技术人才,以确保工艺与质量。2. 软件开发
企业
:软件行业的人力资源战略应该更侧重于专业技术和创新能力,例如招聘编程高手,以保证产品的稳定性和创新性。3. 零售企业:零售业的人力资源战略通常需要考虑...
企业
不同
发展
阶段的
人力资源
管理
策略
分析
答:
人力资源
是企业的第一资源,“人力资源管理是现代企业管理的核心”②。因此,无论企业处在哪一个发展阶段,都应当十分重视人力资源的管理。同时,人力资源管理又必须适应
企业发展
的需要。企业发展阶段不同,其规模、产品、市场都有很大的不同,面临的人力资源管理问题也不同,因而对人力资源管理的
策略
具有不同的要求。这时企...
企业
成长各阶段的
人力资源战略
答:
企业发展
一般可以分为初始期、成长期、成熟期、衰退期(复苏期)等四个阶段,
人力资源战略
应该根据不同发展阶段的资源和
企业战略
而定。对A
公司
来说,在其步入快速发展的快车道之前,就应进行人才招聘、培训和擢升为将来的快速发展储备人才; B公司则恰恰不该追求人才的高消费,而应更多地依靠已有骨干人员和“外脑”度过危险...
企业人力资源
规划
答:
一、集团战略: 二、职责与使命: 人资培训中心作为**集团战略执行单位,承载着集团人资战略策划执行和
企业
人才育成的使命。通过制定集团
人力资源策略
,协调用人机制,系统搭建人力资源管理体系,充分发挥集团优势、实现资源共享、控制经营风险;通过人才的养成为集团
战略发展
提供人才储备,保持
公司
人才竞争优势。其目标定位为:...
企业
管理者进行
人力资源战略
规划的方法有哪些?
答:
1.预测
企业
内
人力资源
状态。在预测未来的人力资源供给时,首先要明确的是企业内部人员的特征:年龄、级别、素质、资历、经历和技能。必须收集和储存有关人员
发展
潜力、可晋升性、职业目标以及采用的培训项目等方面的信息。技能档案是预测人员供给的有效工具,它含有每个人员技能、能力、知识和经验方面的信息,这些信息的来源...
人力资源战略
实施步骤
答:
4、该集团
人力资源
培训和开发体系已初步建立,职业化水准已达到一定水平。 【设计战略规划】 战略目标的确定 为了设计出真正符合该
公司
的人力资源战略规划,要围绕集团整体
发展战略
目标,并结合该能源环境公司实际状况创建和完善其人力资源政策和管理体系,打造集团公司的人力资源管理平台,按照不同的发展阶段及实际状况,对集团...
如何制定
人力资源战略
规划
答:
第二、内部
人力资源
现状分析。在对
公司
的
发展战略
作了澄清后,接下来人力资源部应对公司目前的人员质量、数量做一个详细的分析。具体程序包括:详细分析目前在职人员的学历、能力特长、综合素质情况;对公司人员进行归类,分清哪些是绩优股、哪些是潜力股、哪些是大盘股、哪些是垃圾股等。第三、各部门岗位...
如何制定
企业人力资源发展战略
答:
作为一个
企业
,制定好
人力资源发展战略
是企业取得成功的第一步,也是关键的一步。 下面,笔者就谈几点未必成熟的看法。 一、树立现代化人力资源观。 历史上的人力资源观大体经过两个阶段的发展,首先是如何发现人才,招揽人才,发现人才又包括识别人才。识别人才一直作为一个重要课题,也是一个难题,为人们谈论,人们不是常常...
如何制定
公司
中长期人才
战略
和
人力资源发展
规划?请高手们指点一二,谢...
答:
1、
人力资源
部的自身建设关系到集团人力资源工作的成败,人力资源工作做得是否成功也关系到
企业
长远
发展
的方向和后劲。因此人力资源部着眼于未来发展,尽可能地将本部门建设做到集团发展的前面。只有充分超前才能有准备地应对未来集团人力资源工作的
战略
需要。本部门人员必须树立危机意识,把工作做细做实。2、人力资源部的...
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