人力资源战略是企业为实现公司战略目标而在雇佣关系、甄选、录用、培训、绩效、薪酬、激励、职业生涯管理等方面所做决策的总称。通过科学地分析预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织在需要的时间和需要的岗位上，对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织和个人获得不断的发展与利益，是企业发展战略的重要组成部分。
一、精确识别出企业为实现短期、中期和长期的战略目标所需要的人才类型。
这是人力资源战略第一个需要完成的任务，能够帮助企业识别出所需要的人才类型。因为企业要根据目标实现的要求，确定到底需要什么类型的人才。
二、通过培训、发展和教育来激发员工潜力。
人力资源战略还要能够激发员工的潜力，通过激发潜力，保证员工更好地承担他本职的岗位工作，最终帮助企业实现无论是短期、中期还是长期的战略目标。怎么激发员工潜力？主要的手段就是培训，通过培训让员工能够掌握更加先进的技术，掌握更好的知识技能，培养积极的工作态度等等。
三、尽可能地提高任职早期表现出色的员工在员工总数中所占的比重。
人力资源战略要能帮助企业进行不断识别、不断提拔那些具备发展潜力、表现很优秀的年轻的员工，这样就可以帮助企业不断培养强有力的后续人员队伍。
四、招聘足够的、有潜力成为出色工作者的年轻新就业者。
第四个任务和第五个任务都是强调要重视招聘，招聘是企业补充人力资源一个很有效的手段，这两个招聘的侧重点不太完全一样。这条强调在招聘的时候，招聘对象是年轻新就业者，他可能在工作方面是一个生手，但是他具备足够的发展潜力，所以在招聘的过程当中，要求人力资源战略要侧重招聘这一类年轻人，帮助企业储备后续发展所需要的潜在人才。
五、招聘足够的、具备一定经验和成就的人才，并使其迅速适应新的企业文化。
第四条和第五条强调的招聘策略不一样。第五条招聘的侧重点，招聘对象是具备一定经验和成就的人才，也就是熟练工种。这些人本身具备一定的工作经验，有具备一定的工作技能，所以如果这些人招聘过来之后，他马上就可以承担起相应岗位的工作职责，企业工作就可以持续有序地连续进行。招聘这些熟练员工的时候，还要注意不光要把他们招聘进来，还要尽可能地帮助这些人能够迅速适应新的企业文化，帮助他们赶紧融入到企业大集体当中。
六、确保采取一切可能的措施来防止竞争对手挖走企业的人才。
七、激励有才能的人员达到更高的绩效水平，并激发其对企业的忠诚度。
通过激励能够帮助员工或激发员工发挥更大的作用，来创造更多的好成绩。
八、创造企业文化，使人才能在这种文化中得到培育并能够施展才华。
创造企业文化，使得企业内部的人才能够在良好的氛围当中能够正常开展工作，创造更好的业绩。
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