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公司扩张员工没活
公司
快速发展,人员
扩张
,管理跟不上,应该从哪方面入手?
答:
1. 首先,
需要明确公司的组织架构,明确各个部门、岗位的职责和权限,避免出现职责重叠或空白的情况
。2. 根据业务发展需要,及时招聘和补充合适的人才。对于新员工,要进行系统的入职培训,帮助他们快速熟悉公司文化和业务,提高工作技能。3. 需要建立和完善公司的各项管理制度,包括工作流程、岗位职责、...
公司
在
扩张
期时对
员工
有什么影响
答:
公司扩张意味着更多的机会,但是如果盲目扩张,会导致公司遭遇危机,
所以如果公司有实力有前途,员工会忙起来
,但是前途很好!
员工
流失率高怎么办
答:
在企业当中,
企业的
管理者本身的指导和关怀更容易获得
员工
的信赖,从而留住员工。 企业可以从员工是否能够顺利的融入工作中、工作状态是否不佳、工作效率是否不高等方面进行关怀,让员工感觉到自己能够融入到这个企业当中。根据不同员工的不同性格进行员工人文关怀的不同沟通技巧。 三、建立完善的晋升制度 建立完善的晋升制...
企业
如何应对
员工
离职率的增加
答:
据某咨询公司调查发现,
中国大部分地区的离职率仍在上升,在被调查的公司中,员工离职率从2001年的8.3%增长到了2007年的14.7%
,并且这一数字仍在继续增长,某些城市和产业的离职率甚至更高。中国快速增长的经济是造成这一现象的根本原因,企业急速扩张,整个市场都在招聘,供给的速度赶不上需求的增长,如...
如何正确处理
员工
流失问题
答:
首先你要分析
员工
离职的原因,很多时候你觉得这样对他们好,但是从他们角度来看并不这样。1、跟同行业比较,贵
公司
给予的待遇低;马斯洛理论研究表明:人是先满足物质需求然后再是精神需要的。没有一个员工愿意进入待遇低的公司,这也是在市场经济下衡量一个人的价值的最直接的体现。(这里的待遇不仅仅是...
人招来了,人又走了,一定是
公司
的内部管理出了问题!
答:
国内许多所谓膨胀过度而失败的
企业
,往往是因为缺少合适的
公司
治理结构而无法控制公司的规模
扩张
。如果公司能够为快速扩张提供组织保障,则可以使公司的发展速度在稳健的结构框架内发展。这样,即使有大量的新
员工
进入,每一组织单元都在相对清晰的职权范围内开展工作,也就能避免上述问题导致的离职。现实与期望...
面对一个成长10年的电子IT
公司
,急剧
扩张
,产品质量迅速下降,人多了不...
答:
公司
在急剧
扩张
时没有做好扩张前的准备工作,比较盲目。首先要做一个远景的规划,公司要朝着什么方向发展。1.人才方面的控制:根据公司的发展方向看需要什么样的人才,有准备有目的的招聘需要的人才,然后对人才进行必要的培训。培训后要试用上岗,经过考核合格后入职。2.对入职后的
员工
进行公司内部的培训...
河南三人鑫为什么天天招人
答:
1、公司业务
扩张
:如果公司业务不断扩张,需要招聘更多的员工来支持业务发展。2、员工离职率较高:如果
公司员工
流失率较高,需要不断招聘新员工来填补空缺。3、人员需求不断增加:随着公司业务的不断发展,对各类人才的需求也不断增加,需要招聘更多的员工来满足公司的需求。4、职业发展机会:如果公司提供...
公司
想
扩张
销售团队怎么弄?
答:
扩张
团队要开源节流,开源指要加大招聘力度,通过社招、校招还有老
员工
转介绍等方式招聘新员工。节流指减少人员流失,加强员工培训,营造好的
企业
文化,健全员工成长体系等等。做好开源节流就能扩大销售队伍。
企业
如何留住
员工
的方法
答:
一家
企业
,它的活力靠的是什么就是活力,没有活力,这家企业距离破产也指日可待了,什么叫做活力,就是奖励和处罚,有奖励,
员工
才会有动力,有处罚,才会有约束,这是真理。4、领导就要有领导样子 在一家企业,领导的威严还是要有的,不要和员工嘻嘻哈哈,该有的威严就一定要有,这样员工心理才会有...
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